1、母公司全资收购子公司，子公司就不存在股东会。2、子公司系母公司下辖单位。3董事会是母公的执行机构，收购子公司行为应该也是由董事会执行的。所以子公司的人事任何应由董事会任命。可以由董事长提名，董事会投票通过。4、股东会成立之初公司章程没有关于收购子公司的相关规定，可以召开股东会决议补充...

全资子公司和控股子公司的区别在于股东构成、股权比例和控制权。全资子公司是指只有一个法人股东的公司，即母公司拥有子公司100%的股权。这意味着母公司对全资子公司拥有完全的控制权和经营权，子公司在经营决策、财务管理、人事任免等方面均受母公司直接控制。全资子公司的存在主要是为了便于母公司统一管理...

省属是指这个企业归省里管，国家发改委不会参与企业的人事任免。全资子公司是只这个公司是由某家公司全额投资的，占100%的股份。

母公司调全资子公司员工不能回母公司。子公司的员工，母公司不能随意调动。变更劳动合同须劳资双方协商一致。子公司是独立法人，有自己的独立民事权利和义务，母公司不能随意干涉。

董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。第五十条股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。执行董事的职权由公司章程...

这样,集团总部就可以通过自身的股权所有关系,从董事会层面参与子公司的运作,从而决定重大的人事任免、战略计划制定等等,从根本上避免,独立法人资格的子公司成为超脱于集团体系的独立王国的可能。 4、合理进行总部和子公司之间的权责划分 通过总部和子公司之间明确合理的权责划分,实现管理的有序、高效。一般来讲,就是...

机构的日常工作由母公司的职能部门负责。对于子公司高级管理人员的考察任免 ,属于控股型的 ,由母公司推荐外派董事、监事侯选人依照法定程序产生或更换 ;属于全资型的 ,由母公司考察聘任或解聘。 (2)完善一体化发展机制。对于产业混合型控股集团,为了实现企业集团的整体发展目标 ,必须坚持母子公司发展战略一体化、投资...

集团总部主要权责是指管理主线贯穿总部、下属公司两个层次。主要是:战略管理、投资管理、人事任免决策权、财务管理、品牌推广、业务、生产等。 3.权限体系遵循主要原则: 3.1.总部是资源整合平台,服务支持和协调监控中心 3.2.全资子公司权限原则 3.2.1.全资子公司战略、投资和高层人事任免决策权责集中,日常经营管理类决策...

一、什么是全资子公司1、全资子公司：是公司法规中规定的一种特殊公司组织形式，具体来说，全资子公司指该公司股权100%被另一家公司，也就是母公司所拥有或控制，两家公司独立，有独立法人资格。公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。因此也可以称之为一人子公司，其股东往往只有...

一、全资子公司股东是谁?设立全资子公司，总公司是唯一出资人，也是股东，根据相关规定：1、股东为一个自然人的一人有限责任公司不能投资设立新的全资子公司。2、公司登记中注明自然人独资或者法人独资，并在公司营业执照中载明。3、应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告，并经会计师事务所审计。4、...