年中对现有人才如何盘点？
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发布时间：2022-04-22 03:12
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热心网友
时间：2024-02-18 00:12
一般情况下，年底做盘点是最好的。建议企业去启动人才盘点的时候，应该在内部做个动员会，介绍下什么是人才盘点：
人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程，对组织与人才盘点的简称（英文缩写为OTR，Organization and Talent Review）。在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘、以及对关键人才的晋升和激励进行深入讨论，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。
这些年，我在给企业推荐人才盘点方案时，一般采取以下主要步骤
第一步：组织能力诊断、人才管理体系评价。通过Yintl（鹰腾）组织能力诊断模型和Yintl（鹰腾）人才评价体系，诊断组织战略、人才标准、评价、选拔、晋升、考评、发展等组织发展方面的实际情况，明确人才盘点的切入点和目前阶段通过人才盘点首要解决的问题。
第二步：建立或澄清人才标准。
第三步：建立或开发评价工具。在澄清标准的基础上，帮助企业定制化的开发评价工具，Yintl也拥有一整套标准化的在线评价工具可以供客户选择。
第四步：建立人才盘点的运营体系。
第五步：选取试点，开展人才盘点。
第六步：帮助企业进行内部宣贯。试点成功后，Yintl（鹰腾）通过各种渠道和形式协助企业进行内部宣贯。
第七步：指导人才盘点的实施落地。
第八步：提供后续跟踪服务。
国外有不少知名企业都有很多实践案例，也可以关注下本人的卓越人才管理研修课程( TMA) .
