公司的人员结构怎么写
发布网友
发布时间：2022-04-20 11:18
共5个回答
热心网友
时间：2023-09-13 01:54
公司的人员结构包括民族、年龄、性别、*、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。人力资源数量规划通常又称为定编，目的是确定企业有多少人，以及企业未来需要多少人。
人力资源质量规划通常又称为能力模型和任职要求规划，是为了确定企业的人怎么样，未来需要什么样的人；人力资源结构规划又称为层级规划，是为了确定企业的分层分级结构，以及未来合理的分层分级结构。
扩展资料
人员结构的流程：
1、通过研究公司价值链，将公司职位进行分类。价值链是职位分类的依据，因为各个公司所处的行业不同，他们的价值链各异，因此职位分类也会各不相同。
2、通过对工作进行分层从而达到对职位进行分层的目的。工作分层是职位分层的基础，尽管因为各家公司对工作分层的关注点各有不同，相应的职位分层也有所差别，但总体来看，按照工作性质将职位进行分层。
3、厘清经营战略对公司人员结构的要求。进行人员结构规划的目的是为了有效达成公司战略目标，因此，厘清经营战略对公司人员结构的要求是人力资源结构规划中十分关键的一步。
热心网友
时间：2023-09-13 01:54
公司的人员结构包括民族、年龄、性别、*、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。人力资源数量规划通常又称为定编，目的是确定企业有多少人，以及企业未来需要多少人。
人力资源质量规划通常又称为能力模型和任职要求规划，是为了确定企业的人怎么样，未来需要什么样的人；人力资源结构规划又称为层级规划，是为了确定企业的分层分级结构，以及未来合理的分层分级结构。
扩展资料
组织结构一般分为：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。
4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
热心网友
时间：2023-09-13 01:55
楼主你好，公司的人员结构大都是这样的，大同小异，望采纳！
热心网友
时间：2023-09-13 01:55
可参考直接用地图来表现，比如这是生成的某公司销售一线人员的城市分布情况，销售是一个公司的中坚力量，看看着这家公司的销售人员遍布中国各地。
热心网友
时间：2023-09-13 01:56
不同类型的公司，其主要的组*员会有所区别。公司性质分为有限公司（一人有限公司）和合伙企业（个人独资企业），《公司法》规定，公司注册时必须有至少一位股东(投资者)，一位股东投资成立的公司属于一人有限公司或个人独资企业，二位或以上的股东投资成立的公司即为有限公司或合伙企业。公司设立需设一名法人代表，法人代表可以是股东之一，也可以聘用制。而公司进行工商、税务登记时，需提交一名财务人员信息，包括身份证复印件、会计上岗证等。
温馨提示：以上解释仅供参考。
应答时间：2021-01-29，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
