企业完整的职业发展体系什么样?
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发布时间：2022-04-24 00:57
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热心网友
时间：2023-10-24 01:55
职业发展体系是指组织内部各职位和员工职责的发展顺序，是一种兼顾纵向和横向发展的系统的渐进过程。在职业发展计划制定过程中，组织、员工的直接主管以及员工本人都负有责任
为了有效实现职业发展体系的目标，使员工建立有效的职业计划，可以通过四个基本步骤予以实施。。
1．自我评价。自我评价是员工对其能力、兴趣及职业目标进行认识和评价的过程，它是形成个人职业计划的开始。
2．组织评价。绩效评价是传统的组织评价方法，也是目前大多数企业进行职业发展所采用的主要信息来源。除此之外，员工的学历、工作经历也是信息来源之一。一般来说，组织评价仅仅依赖一种信息来源往往是不够的。
3．对员工的职业定位在组织内部进行沟通。员工为了确立现实可行的职业目标，必须通过与组织沟通，了解可资利用的工作机会以及可能的选择。
4．为确立切实可行的职业计划进行必要的职业咨询。职业咨询是贯穿职业发展过程各个环节的活动，其咨询主体可以由员工的直接管理者、人力资源专家或二者一起组成。
根据职业发展体系的实施结果，可以制定员工职业计划，包括职业目标、实施体系和实施步骤，见图4。
应该注意的几点问题：一是长远职业目标的时限应与个人目前岗位、企业实际等因素相结合，一般员工的长期目标不宜超过10年；二是根据长期目标制定的短期目标应清晰、可行；三是每一短期目标设输出目标和能力目标。所谓输出目标，即为达到长远目标而设定的具体实施目标，是能以特定标准衡量是否完成的目标。能力目标，则是为达到输出目标所需要的相应能力。
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时间：2023-10-24 01:56
构建目的
在我看来，职业发展体系构建的根本目的是为了更高效的实现人力资源规划。为什么这么说，从下图来看，基于战略出发，制定整体人力资源规划体系，以清晰我们需要什么样的人才，职业发展体系，为现有人才提供了通往我们需要的人才的道路，同时，基于企业人才发展及人才培养一系列措施，为现有人才提供能力提升的系统化培育，通过人才盘点，对我们现有人才能力进行盘点，同时，盘点结果又做为新一阶段人力资源规划的输入。
1.2
构建组成
常规的职业发展体系包括通道、标准、规则及接口四个部分，如果将职业发展通道看作是一条道路的话，那么任职资格标准便将这条道路划分为了若干个台阶，台阶包含了能容纳的人数、能站在台阶上的人员的要求、需要完成的任务等等各项内容；而管理规则决定的是，台阶上的人如果想要动起来，该遵守的“规则”。
1.3
构建意义
从组织能力杨三角来看，企业要想持续成功，取决于企业战略与组织能力的复合打造。
对企业来说，主要通过解决以下几个问题来实现打造高效人才队伍的目的：
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时间：2023-10-24 01:56
指企业完整的发展体系，包括岗前的培训。岗位职业当中的岗位交叉培训。以及入岗一段时间的职业规划晋升发展和培训。
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时间：2023-10-24 01:57
企业完整的职业发展体系，就是个人的职业发展规划，自己从入职开始就应该给自己设立一个目标，在三年内完成自己的职业发展规划，达到正常以上，这样才是一个完整的职场经历。
热心网友
时间：2023-10-24 01:57
企业完整的职业发展体系包括企业的发展目标和方向以及员工的约束激励机制和员工的培训成长规划等等，这些对于企业和员工的发展都是非常重要的。
