人力资源面试考核题目(请帮忙解答一下)
发布网友
发布时间：2022-04-22 16:27
共2个回答
热心网友
时间：2023-09-28 22:04
您好！
不知该怎样称呼您，我刚上大一是学会计本科和ACCA和数控专科还有法律专科的，但我父亲是也一名人事部经理，对此我也略知一二。我仔细阅读了您的问题，下面是我为您写的答案，请您参考！
问题1：
采取试用期最大化！重点培养有相关专业知识人才和经验丰富的，给与他们互补的培训，且每3个月有奖励的组织交流或比赛测试，让他们有展示的平台，加强他们的知识。老员工占65%，不足两年的，35%。我是是老员工的经验和新员工的技术知识结合！
问题2：
先夸后骂！先挑出他的优点，跨一番！再委婉的告知他的缺点！并告诉他这个缺点会掩盖住你的优点和严重性！再说，相信你那么聪明肯定明白，肯定只是没有注意到。
问题3：我会采取这样的办法：
1.裁掉业绩不佳的人10%-15%。把有能力，业绩的20%安排在其他相适应的部门.
其余的采取这样的办法（1）根据验工各种情况如经验，学历，工作态度。留用
?%，的原则（2）发给补助金或有失业保险的话就不发了。（3）裁员会对企业有负面影响的，分期分时段裁员！影响会减小。
问题4；
这是惠普的企业文化
基本核心是“客户第一，重视个人，争取利润惠普公司
企业文化的核心价值观包括五个方面：一，信任和尊重个人，尊重员工；二，追求卓越的成就与贡献，追求完美的和最好的；三，在经营活动中坚持诚实与正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；四，依靠团队精神来达到我们的目标，公司的成功是靠大家的力量来完成的，并不是靠某个个人的力量完成的；五，鼓励灵活性和创造性，要不断创新，做事情要有灵活性。惠普核心价值观归纳起来就是“以人为本”。
“以人为本”的惠普之道结满了丰硕的成果，造就了惠普在业界的良好信誉。在硅谷，有大批的公司老板在惠普公司工作过，深受惠普之道的熏陶，甚至有人认为惠普在某种意义上影响造就了美国的硅谷。惠普公司的目标总是一再重新修订，又重新印发给每位员工，但每次都重申公司的宗旨：“组织之成就是公司每个员工共同努力的结果……”，相信任何人都在工作中追求完美的创造性，相信任何人都愿意努力工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。强调惠普对有创新精神的人所承担的责任，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发出员工的主观能动性，为实现共同目标而努力。惠普公司新总裁卡莉·菲奥里纳说：“惠普的精髓，就是我们的创造力、我们的核心价值以及行为准则的精神。”她认为企业发展的核心问题不是技术而公司的企业文化。
在“以人为本”的核心价值观的催生下，惠普创造了太多太多的“全球第一”和“世界最大” ！
你可以效仿，其他企业文化，企业文化应该是积极向上的，鼓舞员工气势并能使他们团结的的，最重要要满足员工的需求他们无非就要两样1成就感2钱，成就感知识领导的一句表扬的话！最好事先改善企业内部的不足，再发表一次专门的演讲！否则就真的是光说不练——虚
劝说其留下，并问其原因。如劝说不行，那只用尊重他了！
防治；满足他们的需求！
问题6：
这是件不容易的事，口才学讲究的是先赞美，后出刀！先是让他们有一种飘然的感觉，在趁其不备拿下！或者简单易行的：夸他们工作优秀，但他们没有工作在他们会觉得羞愧！再“奖励”他们无薪休假。他们有自知之明的就会自行离开！
问题7：
这问对人了，干会计就要和欠打交道。1，把所有的*账本留好，并内容详细的记录，避免浪费甚至谋私！2。建立好本部门的财务制度！资金确保合理分配，用在各方面的比例合理，流动资金与固定资金的比例合理。坚持成本效益，花小钱挣大钱。3，配合财务考核与指标。5 我建议您看一看财务管理方面的书
问题8：
拿我父亲来说，他最大的贡献是为公司建立了一个能选拔出人才的程序，并利用该程序十分有效的宣传了本公司！具体我父亲不让我告诉别REN
问题9-12太过专业，恕不能回答，请谅解！
问题13：
1、评价这位员工的行为
（1）从（他本人）工作态度上讲，他是积极进取的！
（2）从（本公司）经济利益上讲，他是得不偿失的！
（3）从（社会）企业信誉上讲，他是值得学习的！
2、分析这个案例中折射出的该公司管理文化与制度。
万分重视企业信誉，并印入员工的内心。但有可能对员工不太人道，才导致没有向公司请示。
3、如果你是经理，如何处理此事？
鼓励他的态度，予以物质与精神奖励！并责令要求他不能擅作主张。
奖罚分明。
否则不易于公司管理
解答完毕！再见！
热心网友
时间：2023-09-28 22:05
先留下，晚上回去慢慢琢磨。
