如何有效的实施绩效考核
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热心网友
首先，HR自己一定要明白，绩效考核是绩效管理的一个内容。所以先搞个班组长以上人员参加的绩效管理培训，让大家真正搞清楚什么是绩效管理、绩效管理都包含哪些方面等等；
其次，要制定好绩效管理的办法，包含了绩效管理的所有内容、流程以各个层面要做的事；
第三，制定年度绩效考核办法，明确年度绩效考核的目的、目标、要求、以及绩效考核的结果运用等等，并与各部门沟通绩效考核的指标，并达成绩效考核协议的签订；
第四，各部门将绩效考核指标层层分解至员工，并签订；
第五，按月或季度公布绩效考核取数及评分结果并与绩效工作挂钩；
第六、部门及班组对绩效考核的情况，按月或季与员工进行绩效面谈，肯定成绩，共同查找没达成指标的原因及改进办法；
第七、HR按季对各部门绩效管理开展情况进行检查并通报；第七、年度绩效考核结果运用，如根据业绩考核结果评出优秀良好或一、二、三等奖并实施激励。
热心网友
绩效考核是人力资源管理中最为关键的一部门。但涉及到各个部门，需要各个部门的紧密配合完成。i人事用下来蛮不错的。你可以先免费试用一下。
