陈湛匀：企业如何通过并购重组提升公司市值？
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发布时间：2022-04-22 06:27
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时间：2024-02-11 09:33
在市场机制的作用下，企业通过进行产权交易活动可获得其他企业的控制权；并购重组是造成上市公司的价值变动的重要因素，等同于兼并和收购；在国际上通常被成为“M&A”，即英文Merger & Acquisition，是搞活企业、盘活国企资产的重要途径；根据《上市公司重大资产重组管理办法》对并购重组的规定得知，不是所有的购买或出售资产行为都会构成并购重组，构成并购重组从三个维度进行考量，即判断被购买或出售的资产和收购方资产比例关系，一个是资产总额的比例，一个是资产净额的比例，一个是营收的比例。
陈湛匀指出：企业通常通过并购重组这一资本运作的方式实现市值管理的目的，并购重组会给公司带来优势技术、市场资源、品牌优势等协同效应，促进公司市值竞争力水平的提升，帮助公司提高发展质量，增大企业规模，进而提升公司市值。
陈湛匀
以下是陈湛匀的部分观点实录：
中青年的生活与成熟型企业：
一个人到了二三十岁,就变成两个人,这叫结婚,结婚就好比企业当中优质资产的重组,这是优质资产的重组和并购。陈湛匀提出，企业通常通过并购重组这一资本运作的方式实现市值管理的目的，并购重组会给公司带来优势技术、市场资源、品牌优势等协同效应，促进公司市值竞争力水平的提升，帮助公司提高发展质量，增大企业规模，进而提升公司市值。陈湛匀表示，如同人，通过选择与自己适合的（协同效应）、各方面都不错的人（优质资产）组建家庭，是人生规划的一部分，为各自以后的生活、发展与能力提升打好稳定的基础。
结婚了以后就形成了家庭关系,家庭关系就好比企业的管理团队,公司的治理结构。管理团队是企业成功的重要要素之一。陈湛匀指出，企业发展扩大基础都应该是一个个团队的构建，团队管理是企业成功的基础，高效的管理团队是企业资本运营成功的保障。而对于一个个家庭而言，起初组建家庭的两个人便是家庭的管理团队，两人要一心为了家庭的和谐做出努力，共同解决所面临的各种问题。
陈湛匀表示，家庭关系有可能出现和谐,也有可能出现不和谐,和谐的时候,家庭幸福,就好比企业有优秀的企业文化。企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。陈湛匀表示，不同企业由于所处的行业、产业、区域，以及自身所有制和历史文化的不同，往往表现出各自独特的企业文化。企业并购重组之后往往面临着企业文化的整合，就是不同的文化以各自原有文化为基础，通过相互的碰撞、渗透、扬弃和重塑，最终形成符合企业变化和发展的新文化的过程。
著名经济学家、全球共德CEO陈湛匀简介：
著名经济学家，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士。现任中国上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家，中国首创拟人化资本运营专家，上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人，中国第一财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾，长期应邀为北京大学、清华大学、大学授课，已获近20项国家、省部级优秀科研奖，走访过100多个国家和地区，被聘为国际论坛峰会和国外大学演讲，被誉为具有国际视野、最受欢迎的实战型权威金融专家，成功辅导不少企业上市。
