如何有效的建立财务共享中心，需要注意点什么呢

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财务共享服务中心搭建步骤如下：

1、明确共享服务界面。梳理财务工作，确定共享范围，将各核算主体的日常报销、审核、会计处理、报表编制等适合采用共享方式进行处理的基础工作职能剥离出来，集中至共享中心统一处理。

打破整个集团的财务组织架构，将原本分散在各核算主体的财务人员重新组织起来；流程再造，根据流程节点重新划分岗位，将共享服务中心的财务核算流程打造成一条高效的数据处理流水线。

2、内部延伸服务，强化财务管理对业务和战略决策的支持功能。向下为核算主体提供培训、咨询、分析等增值服务，提升其经营管理能力；向上为集团总部中枢提供战略层面的决策数据支持。

3、以业务部门“按件付费”的形式形成收入，使共享服务中心的成本支出具有参照标准，并形成客观、有效的绩效考核方式，实现从成本中心到利润中心的转变。财务服务共享不仅仅是财务职能的重新划分，也是对财务管理进行转型升级的一种战略性调整。

财务信息系统建设阶段：

考虑到今后财务人员不再只服务单个核算主体，服务对象将跨越地域，面向整个集团，如何借助信息系统提供高效、完善的财务服务是这一阶段需考虑的关键要素。

财务信息系统并不仅仅意味着会计电算化系统，未来的财务信息系统应具有数据集中化、网络操作化的特点，能够为下一步财务人员的集中和共享提供可能，并且应拥有强大的数据采集和处理能力，可提供大量高质量的管理信息。