各部门经理绩效考核方案如制定啊？
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发布时间：2022-04-21 23:16
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热心网友
时间：2023-11-01 23:35
绩效考核的方案如下：
一、绩效考核组织架构
1、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。
2、总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。
3、各部门负责人以及绩效干事负责相关部门数据的提供、本部门各岗位考核指标的设定以及绩效数据与得分核算，并评定职员每季度的考核等级。
4、人力资源部负责各项指标数据的核查，协调，考核异常问题的沟通处理，对考核人员的培训以及各岗位考核档案的归档管理。
二、绩效考核运行流程
1、每月（季）10日前，由各部门绩效干事负责汇总上月本部门的考核数据经部门负责人确认，并提交其他相关部门对应指标的数据给到人力资源部。
2、每月（季）11日前，人力资源部负责审核各部门提供考核数据并计算出部门级绩效数据与得分（每季评定等级）。
3、每月（季）12日前，各部门分负责人确认各自部门绩效数据后提供给各部门绩效干事进行职员考核数据核算。
4、每月（季）13－20日，由各部门（组别）负责人对本部门各岗位人员进行考核得分的评定与计算（评等每季度进行一次），各部门绩效干事对得分（等级）进行复核。保证得分（等级）无误后，部门（组别）负责人对相应下属进行绩效面谈，并双方签字确认。
5、每月（季）21日，由各部门将双方签字确认后的绩效考核评估表交与人力资源部复核备档。
6、每月（季）22－25日，人力资源部对各部门考核表进行稽核（抽查），稽核出问题需在27日前完成修改。
7、每月28日公布本月部门级考核指标结果，并在绩效公布栏中张贴。
绩效管理的核心
1、激励第一、考核第二
考核是老板要的，激励的员工要的。老板想通过考核提升绩效，员工想通过激励增长薪酬。老板能为员工着想，员工才会为企业拼命。
2、效果第一、结果第二
结果并不是经营企业的终极目标，效果才是！市场要效果、客户要效果，效果比结果更能反映经营成果。为效果付费，才能实现企业好、员工好的共好结果！
热心网友
时间：2023-11-01 23:35
制定绩效考核方案需要考虑以下步骤和要点：
1. 确定评估目的：明确绩效考核的目的和期望结果。绩效考核可以用于激励员工、提供反馈、确定培训和发展需求、支持晋升和奖励决策等。
2. 确定评估标准：根据岗位职责和组织目标，确定关键的绩效标准和指标。这些指标应该是可衡量的，能够反映员工在工作中的表现和成果。
3. 制定评估方法和工具：选择适合的评估方法和工具，以收集数据和评估员工的绩效。常见的方法包括定期绩效评估会议、360度反馈、自我评估、工作日志、项目评估等。根据组织的需求和资源情况，选择最适合的评估方法。
4. 确定评估周期和频率：确定绩效评估的周期和频率。常见的评估周期可以是每年、每季度或每月，具体取决于组织的需求和工作性质。确保评估周期和频率合理，允许足够的时间来收集数据和评估员工的表现。
5. 指定评估人员：确定谁将参与评估员工的绩效，通常包括直接上级、同事、下属和员工本人。确保评估人员具备足够的了解和观察员工工作的能力，并能够提供客观和准确的评估。
6. 设定评分标准：制定评分标准，用于对员工的绩效进行评分。这些标准应该是明确的、可操作的，以便评估人员能够准确地根据标准进行评估和打分。
7. 提供绩效反馈：及时向员工提供准确、具体的绩效反馈。反馈应该包括员工的优点和改进的方向，并且需要与评估标准和指标相对应。确保反馈是建设性的、公正的，并提供支持和指导以帮助员工提升绩效。
8. 建立奖励和激励机制：根据绩效评估结果，制定奖励和激励机制，以激励和认可员工的优秀表现。奖励可以包括薪资调整、晋升、奖金、表彰等，根据组织的*和资源情况进行制定。
9. 监督和改进：定期监督绩效考核方案的实施情况，并根据反馈和评估结果进行调整和改进。确保绩效考核方案始终保持科学、公正和有效。
10. 培训和沟通：为管理人员和员工提供绩效管理培训，使他们了解评估标准、方法和流程，并具备评估和提供反馈的能力。同时，与员工进行沟通，向他们解释绩效考核方案的目的、标准和流程，并回答他们的疑问和关注。
热心网友
时间：2023-11-01 23:36
制定绩效考核方案需要经过一系列的步骤和考虑因素，下面是一个一般的绩效考核方案的制定过程：
1. 确定考核目的和目标：首先需要明确绩效考核的目的和目标，例如提高员工工作业绩、激励员工积极进取、优化组织绩效管理等。明确考核目的和目标有助于后续的方案设计和评估效果。
2. 确定考核指标和标准：根据组织的业务目标和员工的工作职责，确定合适的考核指标和标准，例如业务目标的完成情况、工作质量和效率、行为表现、客户满意度、自我发展、团队协作、领导能力、创新能力、资源管理等。考核指标和标准应当具体、明确、可量化，便于后续的评估和打分。
3. 设定考核流程和周期：制定绩效考核的流程和周期，包括评估时间、评估方式、评估人员、评估数据的收集和汇总方式等。考核流程和周期应当合理安排，便于评估过程的顺利进行和结果的及时反馈。
4. 制定评估方法和打分方式：选择合适的评估方法和打分方式，例如加权平均法、排名法、百分比法、对比法等，根据实际情况选择合适的评估方法和打分方式，并制定详细的评估和打分细则，包括评估数据的收集、汇总、计算和结果确认等。
5. 设定评估结果的使用和反馈：明确评估结果的使用方式，例如用于薪酬调整、晋升、奖励、人员管理决策等，并设定员工绩效反馈和沟通的方式和时机，包括评估结果的反馈和解释、员工改进计划的制定和执行、个人发展计划的制定等。
6. 进行试行和改进：在实施绩效考核方案之前，可以进行试行和改进，通过试行和实践，及时发现和解决问题，确保方案的有效性和可操作性。根据实际情况和反馈结果，对绩效考核方案进行不断改进和优化。
