工程项目成本预测及管理

工程项目成本展望及管理

摘 要：成本是项目施工过程中各样耗资的总和。成

本管理的内容很宽泛，贯串于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至完工查收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完好工作过程来说，其内容一般包含：成本展望、成本控制、成本核算、成本剖析和成本查核等。

要点词：成本管理；成本控制；成本展望

前言：项目成本管理是在保证知足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实行过程中所发生的花费，经过计划、组织、控制和协调等活动实现预约的成本目标，并尽可能地降低成本花费的一种科学的管理活动，它主要经过技术（如施工方案的拟订比选） 、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预约目标，实现盈余的目的。

1.搞好成本展望、确立成本控制目标

成本展望是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本

控制目标供给依照。所以，成本展望对提升成本计划的科学 性、降低成本和提升经济效益，拥有重要的作用。增强成本 控制，第一要抓成本展望。成本展望的内容主假如使用科学

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的方法，联合中标价依据各项目的施工条件、机械设备、人

员素质等对项目的成本目标进行展望。

1. 1 工、料、花费展望①剖析工程项目采纳的人工费单价及工人的薪资水平

和社会劳务的市场行情，依据工期及准备投入的人员数目剖析该项工程合同价中人工费能否包住。

②资料费占建安费的比重极大，应作为要点予以正确把

握。

③机械使用费：测算实质将要发生的机使费，计算可能发生的机械租借费及需新购买的机械设备费的摊销费。

1.2 施工方案惹起花费变化的展望

工程项目中标后，一定联合施工现场的实质状况拟订技

术上先进可行和经济合理的实

施性施工组织设计，联合项

目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工 期安排的实质状况，比较实行性施组所采纳的施工方法与标

书编制时的不一样，或与定额中施工方法的不一样，以据实作出

正确的展望。

1.3 协助工程费的展望

协助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而

又是施工中不行缺乏的，比如：混凝土拌合站、地道施工中

的三管两线，高压进洞等，也需依据实行性施组作好详细实

际的展望。

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1.4 大型暂时设备费的展望

大型暂时工作费的展望应详尽地检查，充足地比选论

证，进而确立合理的目标值。

1.5 小型暂时设备费、工地转移费的展望

小型暂时设备费内容包含：暂时设备的搭设，需依据工

期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确立暂时设备的规

模和标准，按实质发生并参照过去工程施工中包干控制的历

史数据确立目标值。工地转移费应依据转移距离的远近和拟

转移人员，设备的多少审定展望目标值。

总之，经过对上述几种主要花费的展望，即可确立工、

料、机及间接费的控制标准，也可确立一定在多长工期内完

成该项目，才能达成管理费的目标控制。所以说，成本展望

是成本控制的基础。

2.找寻有效门路，实现成本控制目标

降低项目成本的方法有多种，归纳起来能够从组织、技

术、经济、合同管理等几个方面采纳举措控制。

2.1 采纳组织举措控制工程成本

第一要明确项目经理部的机构设置与人员装备，明确项

目经理部、企业或施工队之间职权关系的区分。协调好企业

与企业之间的责、权、利的关系。

其次要明确成本控制者及任务，进而使成本控制有人负

责，防止成本大了， 花费超了， 项目亏了责任却不明的问题。

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2.2 采纳技术举措控制工程成本

采纳技术举措是在施工阶段充足发挥技术人员的主观

能动性，对标书中主要技术方案作必需的技术经济论证，以

追求较为经济靠谱的方案，进而降低工程成本，包含采纳新

资料、新技术、新工艺节俭能耗，提升机械化操作等。

2.3 采纳经济举措控制工程成本

采纳经济举措管束工程成本包含：

2.2.1 人工费控制：人工费占所有工程花费的比率较大，

所以要严格控制人工费。 要从用工数目控制， 降低工日耗费，

控制工程成本。

2.2.2 资料费的控制： 资料费一般占所有工程费的

65%～

75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、 价分别的原则，主要做好对资料用量和资料价钱两个方面的

工作。

2.2.3 机械费的控制：尽理减少施工中所耗费的机械台

班量，经过施工组织、机械分配，提升机械设备的利用率和

完满率，防止不正当使用造成机械设备的闲置；

增强租借

设备计划的管理，充足利用社会闲置机械资源，从不一样角度 降低机械台班价钱。

2.4 增强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，一直贯彻“至精、

至诚、更优、更新”的质量目标，各级质量自检人员定点、

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定岗、定责、增强施工工序的质量自检和管理工作真实贯彻

到整个过程中，采纳防备举措，除去质理通病，做到工程一

次成型，一次合格，根绝返工现象的发生，防止造成因不用

要的人、财、物等大批的投入而加大工程成本。

总结：工程项目成本管理是在保证知足工程质量、工期

等合同要求的前提下，对项目实行过程中所发生的花费，通

过计划、组织、控制和协调等活动实现预约的成本目标，并

尽可能地降低成本花费的一种科学的管理活动，它与成本预

测、成本控制、成本核算、成本查核等方面都有很密切地联

系。

参照文件：

[1] 《工程项目成本管理》 -郭继秋 唐慧哲 主编 .化学工业

第一版社

[2] 《工程项目成本管理中存在的问题与对策剖析》.孙 东潮

[3] 《建设工程项目成本管理》刘允延.机械工业第一版社