安全文明管理体系和措施

安全文明管理体系和

措施

精品管理制度、管理方案、合同、协议、一起学习进步

企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 (三)安全文明管理体系与措施

A．确保安全施工的技术组织措施

1.建立健全安全生产保证体系

施工现场建立健全安全生产保证体系，建立各级安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作负全面责任，是安全生产的第一责任人，负责生产的副经理对安全工作进行全面管理，是安全生产的第二责任人，项目部设专职安全员一名，各班组设兼职安全；认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下，做到责任人，常抓不懈，一抓到底。

附安全生产保证体系图（见下图）

项目经理：组长 安全员：副组长 安 全宣 传人 员 施工员机械操作员司机电工机现场安全执勤员 安 全 小 组

2.确保安全生产的技术组织措施

（1）项目部领导应把安全生产当作头等大事来抓，认真贯彻、执行国家有关安全生产的各项政策、法规。在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，以及在实施爆破作业、在放射、毒害性环境中施工、使用毒害性、腐蚀性物品施工时，应制定合理的安全防护措施。

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企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 ①进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。 ②进入施工现场，必须带好安全帽。 ③高空作业，必须系好安全带。

④在现场内不准赤膊、赤脚或穿拖脚、高跟鞋。 ⑤严禁酒后上岗工作。

⑥特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。 ⑦不准在施工现场嬉耍、打闹或乱动设备。

⑧不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。

⑨施工现场一切安全设施、装置及安全标志，禁止随意拆除或移动。 ⑩禁止带小孩进入施工现场、禁止在危险禁区通行。

（2）加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每月一次，项目部每周一次，施工员、班组长、安全员、值班员日检查，通过安全检查、监督，做到随时发现问题或隐患随时解决，做到防患于未然，使整个施工现场处于受控状态。实施安全生产“一票否决权”制度，专职安全员有权中止施工的违章作业和违章指挥，并限期整改，而且有权进行奖励和处罚。

（3）项目部全体职工必须进行安全技术教育和培训，牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，经考试合格后方可进行施工作业。禁止烟火的地方严禁吸烟。

（4）特殊工种全部持证上岗，用电设备实行“一机、一闸、一漏、一箱、一保护”，并定机、定岗、定人操作，加强机械的管理和保养、防止机械事故的发生。

（5）现场用电线路，必须采用“三相五线制”，并架空敷设，各种手持电动工具，必须安装漏电保护装置。

（6）施工现场要有足够的消防灭火器材。

（7）施工前要有安全技术交底，施工中严格按照安全操作规程和各项安全规定进行施工操作。每周进行定期安全教育，严禁违章指挥和违章操作。 （8）注意现场交通安全。

（9）在安排施工任务的同时，必须进行安全技术交底，所有安全技术交底均应有书面资料并有交接人签字。

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企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 （10）坚持领导安全值班制度，加强现场的安全生产监督和检查工作。每个进场职工，必须遵守国家建工总局颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》进行施工。

（11）坚持每周召开一次工地全员职工安全例会，在下达任务的同时，总结上周的安全情况，提出不安全的因素和整改措施，对不利于安全的施工，任何人都可以制止，由安全员按公司奖惩制度处理。

（12）凡参加施工的人员必须坚守岗位，严禁酒后操作、争吵、打闹，违者据情节轻重予以处理。司机严禁酒后开车，疲劳驾驶。

（13）当发生重大伤亡，设备事故或未遂事故时，应抢救伤员和维护现场情况，并立即报告有关部门。

（14）各级领导和安全机构经常深入现场，查看不安全因素是否存在，如存在应马上采取措施。 事故报告制度：

（1）无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度、工程质量事故时，除采取必要的抢救措施以外必须立即暂停此项目和与之有关的项目施工。

（2）事故发生后，承包人必须以最快的方式，将事故的简要情况报监理工程师。在监理工程师初步确定安全、质量事故的类别性质后，按下述要求进行报告。

①质量问题：在两天内书面上报监理工程师和业主。 ②一般质量事故：2天内书面上报监理工程师和业主。 ③重大质量事故：2小时内速报监理工程师和业主。

（3）监理工程师视察了事故现场后，立即上报并提出事故原因，承包人应按照监理工程师指示消除事故产生的危害和影响，并查明事故原因，在查明事故原因以后的5天之内向监理工程师提供一份事故报告和阶段性开工报告，内容包括人员的伤亡情况、时间损失、处理结果以及监理工程师所要求的详细资料等。若事故原因迟迟未能查明，监理工程师认为事故隐患不消除时，可以不批准开工，直到事故原因查明并采取补救措施为止。

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企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书

安全保证体系 组织保 证 安全保证体系 项目部安全领导小安质部搞好安全设计 安全机构及人员配备齐全 各部门按职责分工做好安全建立群体安全的总体格局 抓好安全预防，开展预想、预制、预基础工作 抓好安全宣传教育 加强职工岗位培训，坚持培训，持证加大安全技术设备和设施的投入 严格执行安全管理规定 防范重点 及物体打击事故 及机具设备伤害事故 及雨天天气施工措施 及施工现场防范措施 施工 保证 制 度 保证安全目标 安全责任制 班前安全讲话制 周一安全生活日安全设计制 交接班制 安全挂牌制 安全生产奖惩制 定期与日常检查安期安全制 安全第一 项目经理安全责任制 技术负责人安全责任安监工程师安全责任安全技术交底制 安全挂牌制 安全检查制 安全生产奖惩制 定期安全课制 d5 企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书

B．保证文明施工的组织措施

1、建立文明施工保证体系

施工现场针对具体情况，建立文明施工保证体系。 2、附文明施工保证体系图（见下图）

文明施工保证体系图

项目经理：组长 项目总工：副组长 施 材 保 清 宣 机 工 料 管 洁 传 械

员 员 员 员 员 员

文明施工小组 3、确保文明施工的技术组织措施 （1）临时用电

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企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 本工程临时用电要规范使用。其主要内容为：严格采用三相五线制，施工及生活用电的室外部分采用电缆敷设；控制部分采用铁质控制箱及空气漏电保护开关；电动设备单机单控制；局部施工位置照明采用36伏安全电源。 （2）生活办公区管理

①生活区布置合理，临时设施搭建整齐美观。

②搞好文明施工宣传、质量与安全标语口号和安全标志牌的贴悬，做到字体工整整齐、规格符合要求。

③注意生活区室内外环境卫生，垃圾入池，厕所有专人管理打扫，并配有专职清洁工。

④办公室、会议室办公桌及职工宿舍的床铺摆放整齐，制度上墙，并做到室内宽敞、明亮、通风良好，清洁有序。

⑤职工厨房内不得住人，灶台必须贴瓷片，生熟案分开，纱门、纱窗、纱罩齐全，无鼠、无蚊蝇。加强用水用电管理，做到无常流水、无常明灯。 （3）材料管理

①严格材料管理制度。加强进货检验管理，认真做好防变质、防污染、防腐、防潮、防火、防毒工作。

②露天材料堆放、按规格、型号和甲方代表所指定的位置分类堆放，摆放整齐。做到砂石成方，机砖、砌块型材成垛，并有标识。

③需入库材料按类别设不同的库房上架存放，禁止材料乱放、混放。 ④施工现场各作业面材料要做到工完、料净、脚下清。及时处理“三头五底”，施工人员要养成“一日一清”的习惯。

（4）施工现场管理

①施工现场做到封闭式施工，主要出入口、大门前设置“五牌一图”。质量与安全标语口号和安全持先牌的张贴、悬挂，要做到字体工整、规格符合要求。

②做到施工现场道路畅通，干净、整洁无垃圾。

③施工现场设有车辆停放场，凡进入厂区施工用的车辆禁止乱摆乱放。各施工班组有专用工具房。

④做好施工现场的管理工作，施工机械旁必须悬挂操作规程牌。

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企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 ⑤施工现场固定机械必须搭棚防护，加强维修保养，及时清洗，确保机械设备的正常运行。

⑥进入施工现场，严格遵守业主规定的和公司制定的各项现场管理制度。要严格遵守作业纪律，不许大声吵闹、喧哗。

⑦施工现场管理人员都要持证上岗，并佩戴胸卡。

⑧搞好文明施工的宣传教育工作，使全体职工养成自觉保护成品，爱护公物的美德，人人维护现场工作秩序，讲文明话、做文明事，争当遵章守纪的模范。

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