一、 监理大纲
1、 第一章 工程概况 2、 第二章 监理思路
3、 第三章 监理工作基本制度
4、 第四章 监理组织机构及岗位责任制 5、 第五章 旁站工作计划 6、 第六章 质量监理目标及措施 7、 第七章 进度监理目标及措施 8、 第八章 投资监理目标及措施 9、 第九章 合同管理及组织协调 10、 第十章 安全及文明施工监控 11、 第十一章 关键点特殊控制 二、监理人员派遣计划表 三、办公及检测设备投入表
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监 理 大 纲
第一章 工程概况
1.项目名称：XXX物流中心工程 2.建设地点： XXXX
3.建设规模： 本项目占地面积73121.23平方米，总建筑面积约39999.23平方米，其中厂房33924平方米，办公楼4561平方米，门卫及其他1514.23平方米。
4.结构类型：钢结构
5.监理范围： 施工图所包含的所有内容的设计、施工全过程的监理，包括施工准备阶段，施工阶段，缺项责任期三个阶段的监理工作及之后的有关资料、咨询等服务。
6.投资控制目标：控制在8000万元之内。 7.质量控制目标：同施工质量要求。 8.进度控制目标：同施工工期。 9.安全控制目标：同施工安全要求。
第二章 监理思路
一、制订总目标和分目标
根据本工程的要求编制总目标，为全面实现工程建设要求、质量、工期、造价、安全等都能达到预期的要求。
分目标包括：质量目标、工期及工程进度目标，工程造价目标，安全管理目标，文明施工的目标。
二、建立和完善施工现场各种管理体系和保证体系
施工现场必须强化管理，规范管理。总承包单位必须建立健全包括分包单位在内的质量管理、工期和进度管理，安全管理等方面的管理体系和保证体系，保证措施。其中组织机构及人员素质非常关键，工作制度的建立和落实，各种措施的落实是目标实现的保证，监理单位必须不断的监督，加强协调。
三、强调施工现场各种管理的程序化、规范化，保证工作的有序进行
监理部对现场的监督管理要做到程序化，使施工按各种规定的程序进行，如原材料进场报验程序，施工质量的控制程序，工程洽商的签认程序，施工进度计划的编制审批程序，工程进度款的审批程序等，只有这样才可以避免管理的混乱状态。规范化管理是非常必要的，可以使各种工作有序进行。
四、强调和重视施工部署，施工方案的合理性、先进性、符合性及操作性
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监理部应重视和审核承包单位的施工部署（包括施工组织设计）、施工方案的合理性，它们的编制应结合工程特点、工程情况，需具有很强的针对性，其施工方案应尽量采用先进的施工工艺、先进的技术，先进的设备和方法，保证质量，保证进度。所有的施工方案除了符合设计文件，符合法规的要求外，应具有很强的操作性。
五、材料、设备的质量必须按程序进行确认
本工程采用大量的材料和设备，它的质量是工程质量、安装质量和设备系统运行质量的前提条件，所以必须保证材料、设备达到设计文件，国家有关标准，工程量清单约定的材料、样品的质量，并且要严格按照报验程序给予确定。
六、要非常重视施工过程的质量控制、进度控制、安全控制、工程进度款的控制。 七、工程检测和工程质量验收把关
在施工过程中，承包单位应采用各种检测手段和先进的设备进行检测，监理单位则采用自身的设备进行平行检测，为工程质量的判断提供参考数据，某些项目应根据需要委托有相应资质的单位进行检测。
监理部要进行材料设备进场验收，工程隐检、分项、分部工程验收，通过这个程序对质量进行控制，对于质量不合格的，必须返修合格才能给予签字验收。
八、加强协调
本程是一项系统工程的实施，所涉及到的施工分包单位和参建单位以及材料设备供货单位数量可能很多，施工过程将涉及到各种错综复杂的问题。因此需要承包单位总体协调，监理单位也要发挥协调的主导作用，保证工程始终平稳、有序、顺利地进行。
第三章 监理工作基本制度
一、图纸会审制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，正式图纸会审前，会同施工复查设计图纸，避免图纸中的差错、遗漏，形成统一意见。对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式图纸会审由总监理工程师主持，设计单位主讲，施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加。
二、施工组织设计与施工方案审核制度
合理划分施工流水段，保证施工资源供给，优化技术方案，措施到位，是审核施工组织的关键。这直接关系到三大目标的实现。
施工单位编制的施工组织设计或施工方案，由总监组织有关监理人员进行审查，提出审查意见，总监认为有必要(如涉及措施费用或设计变更)召开有关方(业主、设计、施工)会审时，应及时组织会审，由总监给予批复。
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三、单位工程测量、定位复测制度
单位工程开工前，监理人员在收到施工单位报送的“施工放样报审单”后二天内对该工程的坐标、轴线、标高进行复测，并作好书面记录。认为合格后签认“报审单”，施工单位方可开工。建(构)筑物的沉降观测，应按有关规定及设计要求，督促施工单位进行设置和观测，现场监理人员进行抽查、复测。
四、材料、构配件检验及复验制度
1、用于工程的主要材料，进场时承包商必须填报《进场材料/购配件/设备报验单》，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备，对检验证明有疑问时，应向承包商说明原因，并要求承包商补作检验；所有材料检验合格证，均须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程上；
2、凡标识不清或怀疑质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定有不符的一般材料，由工程的重要性程度决定应进行一定比例的试验的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检；
3、对于进口的材料设备、重要工程、关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验； 4、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试验合格后才能使用；
5、如在施工中发现缺陷，有权停止使用，并组织调查研究，取得证明，决定继续使用或不使用；
6、与本工程无关的材料，不合格的材料，不准进场堆放。
7、对于按规定须进行复试合格后方可使用的材料，其取样和送试过程必须由监理人员见证，并在见证单上签认，否则复试无效。
五、开工报告审批制度
分项、分部、单位工程开始施工前，当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位提出《工程开工申请报告》，监理工程师按施工准备阶段质量控制的有关要求检查施工准备各项工作的落实情况，并将检查情况向总监理工程师汇报。如在检查时发现不具备开工条件的，监理工程师应及时向施工承包方发监理通知，指明整改项目和完成日期，监理工程师负责跟踪检查，施工承包方应在规定的时间内完成整改工作。当主要施工准备工作完成时，总监理工程师与业主商量后签署开工报告。
六、设计变更审核制度
如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由建设单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。
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监理审核无误，总监签发《设计变更指令》。
加强设计变更的管理，建立设计变更处理流程，并要求各方通力配合。 七、隐蔽工程检查制度
隐蔽以前，施工单位应根据验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前二日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同建设、设计单位共同检查签认。
八、旁站监理制度
对于重要的工序、分项工程或重点部位实行旁站监理，对桩基作业及结构混凝土浇筑等必须进行全过程的旁站监理。
九、巡视制度 1、公司领导巡视
公司领导对在监理项目一般情况至少每季度巡视一次，对重要项目（如一、二等建筑、特种结构）或问题较多项目至少每月巡视一次。
2、监理部、技术质量部对在监理项目一般情况至少每月巡视一次，对重要项目或问题较多项目应加强巡视。
3、公司领导和部门负责人巡视时主要检查内容：
（1）对刚进驻的项目，检查其是否具备了开工条件，具备条件的，总监理工程师是否签发了开工令；
（2）专业工程师是否按工程进度分专业编制了监理实施细则； （3）工程施工的进度、质量、投资是否处于受控状态； （4）监理工作是否符合合同要求； （5）各有关单位的工作关系协调如何；
（6）工程施工是否存在质量和安全隐患，是否采取了预防措施；
（7）检查文明施工，监理办公室布置，上墙资料及各种往来资料的建档情况； （8）检查监理人员是否按制订的《监理规划》开展工作，遵守《工程建设监理人员工作守则》情况。
（9）公司领导和部门负责人巡视现场，当日应由驻地工程师记录备案。 4、总监理工程师巡视
（1）本工程项目总监理工程师应常驻工地； （2）项目总监理工程师至少每天巡视现场一次；
（3）总监理工程师必须参加每次工程现场例会，并主持工程现场例会，根据工程需要召
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开并主持监理现场会议；
（4）总监理工程师巡视应履行总监理工程师职责。 十、工序交接检查制度
必须坚持上道工序不合格或未经验收签认，下道工序不得施工的原则。上一道工序完成后必须进行检查验收及做好检查实测记录，同时须督促施工单位做好与下道工序的交接工作。凡涉及多专业的工序，监理人员还应组织会检，并办好书面交接。坚持上道工序不合格或未经验收签认，下道工序不得施工的原则。
十一、监理日志、监理月报和会议制度
1、监理工程师应逐日将监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。监理日志必须具有真实性、可追溯性。
2、监理组应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本监理组的年度报告和总结，报业主。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的建议等。
3、各项目总监理工程师必须按时组织/主持召开现场监理例会。
监理例会参加人员：监理组全体成员、业主代表、承包商项目经理、质保体系有关人员。会议使用<<会议纪要>>首页签到。会议指定专人记录，形成文件，发给参加会议的有关单位。
十二、见证取样和送检制度
1、遵照建设部《房屋建筑工程和市政基础工程实行见证取样和送检的规定》实行见证取样制。
2、涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准规定应取样数量的30%。
3、见证人员和取样人员应对试样的代表性和真实性负责。 十三、平行检验制度
平行检查是对工序和分项工程检验批按规范的主控项目和一般项目及相应检验方法和抽查检验数量进行最终验收和平行检验。
1、所有进场物资应进行平行检验：
2、所有分项工程检验批的验收，应按设计文件，规范主控项目和一般项目的合格标准，检验方法，检查数量进行平行检查，应有必须的检测工具，应按要求进行观察和实测实量检验，施工单位应进行自检，并要求把实测偏差值上墙，并在申报验收时，提供检查点数据平面简图。
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3、所有隐蔽工程的验收，必须按设计和规范要求进行平行检验，其规定的检查内容或项目应全数检验，并审查隐蔽工程验收施工记录的真实性。
4、施工中各种试样和检测过程。
平行检验专业监理必须严格按规范和设计要求的检查项目进行检查，全查或抽查，以数据说话，该实测的必须按比例检测，对分项工程各检验批的验收有理有据，签署意见要有依据。
第四章 监理组织机构设置及岗位责任制
一、监理组织机构设置 监理工程师 监理员 二、监理人员岗位责任制 （一）项目总监理工程师岗位职责
（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责； （2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；
（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作； （4）组织召开监理例会； （5）组织审核分包单位资格；
（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
（7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；
（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况； （9）组织审查施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
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总监理工程师 公司专家组 总监理工程师代表 土建监理组 安装监理组 市政绿化监理组 监理工程师 监理员 监理工程师 监理员 （10）组织审查和处理工程变更；
（11）调节建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； （12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 （二）总监理工程师代表应履行以下职责：
经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师，行使其部分职责和权力。
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表 （1）组织编写项目监理规划、审批监理实施细则； （2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员； （3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； （4）签发工程开工令、暂停令和复工令； （5）签发工程支付证书，组织审核竣工结算；
（6）调节建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 （三）专业监理工程师岗位职责
（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告； （3）参与审核分包单位资格；
（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况； （5）核查进场的工程材料、构配件、设备质量；
（6) 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程； （7）处理发现的质量问题和安全事故隐患； （8）进行工程计量；
（9）参与工程变更的审核和处理；
（10)组织编写监理日志，参与编写监理月报；
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（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料； （12）参与工程竣工预验收和竣工验收。 （三）监理员岗位职责
（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况； （2）进行见证取样； （3）复核工程计量有关数据； （4）检查工序施工结果；
（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
第五章 旁站工作计划
一、旁站监理的范围
本工程现场施工质量旁站监理的范围暂定为桩基工程施工全过程，土方回填，基础、主体混凝土浇筑，钢结构吊装，防水工程细部节点施工和节能工程。施工中根据需要进行补充和调整。
二、旁站监理的内容
1、旁站监理人员在施工现场对关键部位、关键工序实施跟班监督，及时发现和处理在旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。
2、旁站监理人员实施工旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工令或采取其它应急措施。
三、旁站监理的程序
1、工程监理部将旁站监理方案递交业主和施工方各一份，并抄送工程质量监督站； 2、施工企业根据旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知工程监理部，工程监理部应安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
（1）旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施；
（2）旁站监理人员应当认真履行职责，如实准确地做好旁站监理记录；凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
四、旁站监理人员的主要职责
1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备
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情况；
2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；
3、检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
五、旁站监理注意事项：
1、旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监督过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监督记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
2、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或着采取其他应急措施。旁站监理记录是监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师不得在相应文件上签字。工程竣工验收后，旁站监理记录存档备查。
第六章 质量监理目标及措施
一、质量监理目标
质量监理目标：同施工质量要求。 二、工程质量控制的三个重点 1.以重要的分部分项工程为重点。 2.以关键部位为重点。 3.以新材料、新工艺为重点。 三、质量控制的八个手段
1、巡检：现场监理人员必须每天巡检工程质量，并作好记录，总监也应定期或不定期的巡检，作好记录，发现问题立即通知施工单位进行纠偏、整改或返工。
2、旁站：施工过程中现场监理人员必须对关键工序和重点部位的施工活动实施旁站，应重点检查施工过程中所使用的各种材料，配合比是够符合规定的标准，检查施工单位是否按设计图纸、施工验收规范及经审批的施工技术方案进行施工。
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3、平行检验：施工单位在施工时，现场监理须进行平行交叉检查，发现问题随时要求施工单位予以纠正，避免分项工程完成后出现较大的返工。
4、测量：现场监理人员对每个单位工程开工前的定位放线（含座标、标高）进行复测，施工过程中及工程完工后均须对工程座标标高尺寸、垂直度、平整度、沉降观测等进行实测实量，发现问题立即通知施工单位整改，整改不好的，坚决给以返工。
5、检验：除对各种材料、设备在使用和安装前按规定复检、复试外，现场监理在施工中若对该材料、设备的质量有怀疑时，可随机检查或抽样送检。凡不合格材料和设备禁止使用和安装。
6、指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，须以文字为准。监理工程师通过书面联系单、监理通知单、指令单、备忘录等对施工单位进行控制。监理工程师以书面形式指出施工中已发生或可能发生的质量问题，提醒施工单位改正。
7、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位。
8、经济手段：凡尚未达到施工合同规定的质量等级的分项工程，现场监理人员应拒签“工程计量”和“支付凭证”，业主便停止该分项工程进度款的支付。
四、质量控制的措施 1.组织措施
（1）建立监理项目机构班子，建全并完善项目监理部的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应工程项目质量监控的需要，健全监理组织和各项规章制度，明确监理人员分工和职责，将各项质量措施落实到具体每个人。根据工作考评制度，制订详细的质量控制工作和工作流程，配备监理阶段所需的各种仪器设备。对进场材料报验检验的质量控制进行严格把关。
（2）针对本工程的重点和技术特点，公司组织顾问专家组，对工程重要技术环节和重大技术问题进行研究和指导。
（3）督促承包单位技术和管理人员到位，建立和完善质量保证体系，符合有关规定。 （4）严格执行监理程序中各项工作制度。将各个工序的质量控制落实到相应的监理人员，严格各个工序环节的监控和检验。对重点工序和控制点坚持全过程旁站监理。
（5）严格质量监控工作程序，规定必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作。
（6）严格执行工序验收，上道工序不合格，不准进入下道工序施工。
（7）监理公司总工组织公司质量管理小组，定期对监理项目部和本工程进行质量工作检查，完善监理工作，提高工程监理水平。
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2.技术措施
（1）组织监理人员熟悉、审核设计图纸及设计资料，提出书面“审查意见”，提交业主。 （2）协助业主组织设计图纸会审和技术交底，将设计要求、施工技术难题和重点的处理意见做好记录、形成会议纪要，作为工程施工质量控制的依据。
（3）编制适合本工程特点的监理规划和监理实施细则，明确各个分部、分项工序的质量控制点、控制措施和工作流程。在工程开工之前向承包单位技术和管理人员进行监理交底。
（4）严格进场材料和设备报验制度。
（5）审查承包单位报送的主要各分部工程的施工方案和施工工艺，对不符合工程特点和要求的应督促承包单位给以改正和修正，保证符合规范、安全、环保的要求。
（6）对主要的构配件和设备采购进行质量预控。
（7）实行以工序质量控制为核心、设置质量控制点、见证点和停止点，进行严格预控；督促承包单位做好作业技术交底，关键部位、技术难度大、施工复杂的检验批，分项工程施工前，承包单位的技术交底书要报监理工程师审查；
（8）严格遵守质量监控工作程序；严格技术复核程序：对工程施工测量中的轴线和标高控制点，按图纸和规范规程要求进行复查、校核。
（9）严格实施施工过程中的复核性检验，主要包括有：隐蔽工程的检查验收，工序间交接检查验收和工程施工预检；严格执行对成品质量的保护制度；
（10）严格工序检验。对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位进行整改。每一工序完成后承包单位必须自检合格后方可进行下一道工序的施工。
（11）对重要部位，重要工序施工，监理人员必须进行全过程旁站监理。对旁站发现的问题及时处理，并将处理的方法，处理结果做好记录。总监理工程师应经常检查旁站实施情况。
（12）监理工程师对施工中的质量问题在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决，质量问题应视其严重程度加以处理，要求承包单位报批处理意见，经设计单位审核同意后方可实施。
（13）审批有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量；
（14）审批有关工程质量事故或质量问题的处理报告，确保质量事故或质量问题处理的质量；
（15）分项工程验收：承包单位在分项工程施工完成后，在自检合格的基础上向监理部报验，现场监理工程师到现场共同检验，对合格分项工程进行签认并判定质量等级，对不合格工程下发《整改通知》要求承包单位整改，完工后重新报验，监理工程师复查合格后予以签
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认并按质量检验评定标准进行评定。
（16）根据各分项工程质量评定结果进行分部工程质量等级汇总评定，对基础和主体分部工程需检查承包单位的施工技术材料，并进行现场质量验收，对分部工程施工质量作出监理评估报告。
（17）督促承包单位进行成品半成品保护工作，监理人员应进行经常性的检查，防止已完分项工程受到损坏，影响工程整体质量。
（18）审查施工承包单位提交的竣工验收所需的文件资料，包括各种质量控制资料、试验报告以及各种有关的技术性文件等。若所提交的验收文件、资料不全或有相互矛盾之处，指令承包单位补充、核实及改正。
（19）总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目的现场进行检查，如发现质量问题指令承包单位进行处理；
（20）对竣工验收过程中出现的质量问题，督促承包单位进行整改，审查整改方案，跟踪整改结果；
（21）对在保修期出现的工程缺陷认真区分责任主体，审查整改方案，并跟踪整改效果，做出质量评估。
3.经济措施
（1）严格依据合同及有关协议条款，对可造成的质量问题明确责任及经济赔偿。 （2）正确处理工程质量，对工程的延误及延期进行性质确认，并要求责任方给予经济赔偿。
（3）督促施工承包单位认真履行保修责任，在保修期结束后对保修款进行结算。 （4）严格控制工程变更，防止工程变更所产生的工程费用增加和索赔事件。
（5）对工程设计图纸和招投标文件中未明确的工程材料、工艺控制要求会同业主、设计和施工单位进行协调确定，并形成工程质量控制文件。
（6）不合格分项工程，在未按图纸和规范要求整改合格并签认通过之前，该部分工程款不予支付。
（7）严格控制工程的工序质量，避免由于工序质量造成的造价增加。 4.合同措施
（1）审查承包单位资质和质量保证体系，不符合工程合同质量要求的不得承包施工。 （2）依据合同审查施工过程所采用的各种材料和设备，坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程施工中使用。
（3）严格分包商的审查，主要审查施工承包合同是否允许分包，分包的范围和工程单位
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是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力；同时应调查核实分包单位情况是否属实；不具备分包条件则不予以批准。
（4）依据合同文件、工程量清单、施工图纸的质量要求，对施工单位进场的材料和施工工序工艺质量进行控制，出现不符合要求的质量情况及时要求施工单位进行整改。
（5）严格按照施工承包合同中对工程质量要求的规定，对承包单位的施工工序质量进行监控。对不符合合同质量要求的工序、分项工程责令施工单位进行返工和整改。整改不到位不予验收签认。
第七章 进度监理目标及措施
一、 工程进度监理的目标
1、根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标。
2、总工期应根据施工组织设计上编排的施工进度计划进行分解，并根据施工组织设计找出关键线路。以控制关键线路为中心，将施工进度计划按季、按月分解，并设立控制点进行控制。
3、承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计作为进度控制的指导性标准；
4、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划作为总体实施计划。
5、在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。
6、对总工期的调整必须依据合同和建设单位的要求
7、在具体实施过程中，应留有余量，月计划应有5%的提前量，总计划应有2%的提前量。 8、对影响总进度的关键工序的控制，应有预案，对可能发生的进度延误要有补救方法。 9、本工程监理委托合同规定的总工期，开竣工日期及相关合同案件；
10、本工程施工招投标文件及工程承包合同规定的总工期，开竣工日期与合同相关条件（总承包、分包、供货等）协议、会议文件、变更等；
11、国家、省、市有关法律法规、条例、工期定额、标准规定等； 12、总监审定施工组织设计。 二、进度控制的总体措施 1、充分做好前期准备工作
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2、定期(不定期)检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备 3、关键进度控制节点的设置与检查 4、关键材料和设备的进场时间 5、组织现场协调会
6、每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。 三、进度控制的监理措施 （一）组织措施
1、在监理部内部，由总监理工程师负责工程进度控制落实情况，专业监理工程师负责日常进度控制的监督和协调工作。落实进度控制的职责和制度，制定详细的进度控制工作流程。
2、定期组织现场进度协调会。主要协调和解决业主、施工单位、设计单位、物资供应、资金、运输、供水供电等内外部制约的因素。
3、督促施工单位合理组织，增加作业人数、增加机械数量、合理配套、增加工作班次。对于关键部分的施工，在不增加造价的前提下，选择专业施工队伍进行突击，压缩关键工序的作业时间，以确保工程总工期不突破。
4、监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的管理，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。
（二）技术措施
1、协助制定由业主供应材料设备的需要量和供应时间，根据工程施工进度编制相关材料设备的采购供应计划。
2、采用先进的项目管理软件P3软件，编制监理工期控制计划；审查施工承包单位报送的总进度计划，提出改进建议，协助其进行期优化、费用优化和资源优化。
3、优化施工组织设计，结合本工程特点和实际情况，实行平行、交叉作业，确保关键节点和关键施工路线项目的作业时间，加快施工进度。
4、严格工程变更管理，加强进度计划监控，对每项的工程变更都进行工期影响的评估，严格审批因工程变更造成的工程延期，监督承包单位创造条件按照已审批的计划进度组织实施。
5、定期召开进度协调会，月例会主要总结上月执行进度计划完成情况，分析出现差异的原因和调整方案，提出下月进度计划修正目标；周例会进度检查着重点在于协调各方关系，落实加快进度的各项措施，解决管理上的盲点，做好工序的交叉和搭接。
6、加强进度计划监控，监督承包单位创造条件按照已审批的计划进度组织实施。 7、事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日
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志、月报、进度曲线图或网络计划前锋线图。
8、主要总结上月执行进度计划完成情况，分析出现差异的原因和调整方案，提出下月进度计划修正目标，每周进度检查着重点在于协调各方关系，落实加快进度的各项措施，解决管理上的盲点，做好工序的交叉和搭接。
9、对工程进度实行动态管理，定期对工程进度进行检查和评价，分析影响工程项目施工进度的因素。在实际进度比计划进度滞后情况下，签发通知书，督促承包单位分析产生偏差的原因，及时提出切实可行的加快进度的调整措施和方案，落实与之相配套的材料设备供应计划、劳动力调度计划和资金供应计划，确保合同约定的进度目标得以实现。
10、督促承包单位针对本工程采用新工艺缩短工序时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业，组织专家进行技术论证，在保证工程质量的前提下加快施工进度。
（三）经济措施
1、协助业主编制详细的资金使用计划，保证资金准时到位。按规定时间和要求支付工程进度款，确保工程按进度计划实施。
2、查承包单位提交的赶工计划。签署合理赶工措施费支付意见，供业主审批。 3、依据施工合同约定，督促承包单位履约施工。
4、强化施工承包单位的合同意识，将工程进度关键节点与经济合同紧密结合。工程进度款支付遵循进度、质量签证程序。督促承包单位采取如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等措施。
5、做好施工进度情况监理记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期延误责任提供依据。
（四）合同措施
1、督促承包单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。
2、协助业主做好承包单位所需场地和施工场地的“三通一平”条件，防止业主承担补偿工期延误的责任。
3、按合同规定严格审批工程临时延期和工程最终延期。 四、工程进度控制的方法和手段 1、编制施工阶段进度控制工作细则
2、监理工程师对施工进度控制目标及其分解，确定施工进度控制目标 3、审核施工进度计划
4、按季、月、周编制分期工程综合计划 5、编制进度控制工作详细计划
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6、下达工程开工令 7、进度计划的检查与控制 8、进度计划调整 （1）进度符合计划
在工程实施期间，如果实际进度(尤其是关键线路上的实际进度)与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行；但应及时掌握影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。
（2）进度计划的调整
监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程 进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应根据满足合同工期的要求。
（3）加快工程进度
在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标 或总体目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。
（4）进度计划的延期
由于业主或监理工程师的原因，或承包人在实施工程中遇到 不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误并批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。
（5）进度计划的延误
由于承包人的原因造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内 难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和 评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。
9、监督与协助承包单位实施进度计划 10、组织工地例会，协调解决进度问题 11、进行工程计量，签发工程进度款支付凭证 12、审批工程延期
13、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，向建设单位提供进度报告，为建
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设单位提供确保实现工期目标的建议。
14、整理工程进度资料 15、处理进度索赔
第八章 投资监理目标及措施
一、投资控制目标
以施工总包合同为依据，拟控制在8000万元之内。 二、投资控制监理制度
监理熟悉工程量清单内容，每月及时审核施工单位申报的工程量，审核时要注意申报的工程量必须是经监理检查验收的的合格工程量。
三、投资控制方法
在施工前对可能影响造价的因素进行分析，及时采取措施防止。在施工过程中进行合格工程量的计量，定期进行投资实际值与目标值比较，找出实际值与目标值之间的偏差，分析原因，并采取有效措施加以控制。
建设项目的投资主要发生在施工阶段。在这一阶段中，仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施来控制投资。
四、投资控制措施 （一） 组织措施
1、在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工。 2、编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。 （二）经济措施
1、编制资金使用计划、确定、分解投资控制目标。 2、进行工程计量。
3、复核工程付款账单，签发付款证书。
4、在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差、分析产生偏差的原因，及时纠偏措施。
5、对工程施工过程中的支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。
（三）技术措施
1、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。 2、继续寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性。
3、审核承包单位编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。
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（四）合同措施
1、做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注意有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。
2、参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。 3、监理工程师投资控制任务
施工阶段监理投资控制的主要是通过工程付款控制、新增工程量控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。为完成施工阶段投资控制的任务，监理工程师应做好以下工作：
（1）制定本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、 不少付；
（2）严格控制工程变更，力求减少变更费用；
（3）研究确定预防费用索赔措施，以避免、减少对方的索赔量； （4）及时处理费用索赔，并协助建设单位进行反索赔；
（5）根据项目建设单位责任制和有关合同的要求，协助做好应由建设单 位完成的、与工程进展密切相关的各项工作； （6）做好工程计量工作；
（7）审核承包单位提交的工程结算书等。 五、投资控制的事前、事中、事后控制 （一）投资事前控制
投资事前控制是指对施工过程影响投资的因素进行分析，并事先主动地采取措施，以尽可能减少、甚至避免计划值与实际的偏离，保证投资目标的实现，主要内容包括：
1、掌握并审查施工图预算，熟悉设计商提出的工程项目概算，做好施工阶段投资分解,编制费用使用计划，根据合同总的投资目标、根据工程进度计划和分部分项工程的划分，制订出项目按年、按月的投资计划，和分部分项工程的费用计划，作为其后工程实施和检查、分析、比较的依据；
2、熟悉每一份施工合同条款内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款；
3、组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价； 4、协助业主确定投资控制目标 ：为了控制项目投资，协助业主合理地确定工程项目投资控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点；
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5、审查施工组织设计：监理工程师对施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查；
6、监理工程师应对工程风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少和业主索赔的发生；
7、协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备到现场，从而保证施工单位能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。
（二）投资的事中控制
1、在监理项目部中落实从施工合同造价控制角度进行施工跟踪管理人员，并做好如下工作:
（1） 进行分部分项工程量（已完成的实物工程量计量）复核；
（2）详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息；
（3） 测算各特殊项目的定额单价；
（4） 做好计划工程量与实际已完工程量的比较，编制投资控制管理报表，并定期向业主报告工程投资动态情况；
（5） 每月审核施工单位提交的工程月报，并由项目总监签署合格工程量，作为业主支付进度款的依据；
（6） 严格控制经费的签证，凡涉及经济费用支出的停窝工、甩工、使用机械台班、材料替代、材料调价的签订，必须会同业主核签后才能生效。
2、按制定的价格信息制度，及时掌握国家及建设当地调价的范围和幅度； 3、监理工作中主动搞好设计、材料、施工及其他外部协调、配合；
4、定期、不定期地进行工程费用超支分析，根据已完分部分项工程费用偏差的情况，仔细分析和研究引起费用偏差的主要原因，提出控制工程费用突破的方案和措施，必要时以书面形式向业主报告；
5、及时发出各种指令，并答复施工单位提出的问题及配合要求；
6、力求使工程变更在设计阶段解决，严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，应事先进行技术经济合理性预分析，如发现与原投资控制计划有较大差异时，应书面向业主报告，并与业主及设计人员协商处理；
7、凡涉及费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，项目总监理工程师代表最后核签并经业主代表同意后方有效；
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8、做好工程计量工作
（1） 工程计算工作由专业监理工程师负责，可采用施工单位计量，专业监理工程师确认，专业监理工程师独立计量或专业监理工程师与施工单位共同计量三种形式。无论何种形式均需施工单位、专业监理工程师双方签字，若有争议由总监理工程师代表最后决定；
（2） 工程计量程序
1）在分项工程或某一道工序签发《中间交工证书》后，方可对其实施计量。 2）由施工单位提供计量原始报表。
3）专业监理工程师与施工单位共同进行现场测定计量，为保证计量的准确性，专业监理工程师将对所计量工程进行复核修正，共同签字确认，若施工单位对修正不同意，可按合同规定时间内，向专业监理工程师提交书面申述，经双方协商后再签字确认。
4）施工单位填写《中间计量单》后报项目总监代表审核，若总监代表有疑问，可到实地复查。
5）根据经总监代表审核过的《中间计量单》，项目总监签发中期支付证书并报业主审批。 9、做好工程费用支付工作
（1）工程费用支付程序：由施工单位提交各类支付报表和有关的结算单，即提出支付申请；项目总监审查并确认支付报表和结算单，总监可对支付报表和结算单中的错误和不实之处进行修改，然后向业主签发支付证书。
（2）各种款项的支付
工程进度款的支付：工程进度款根据工程完成量按月支付，监理工程师在接到施工单位月报表及项目付款申请表后，将立即审查并核实，在合同规定的工作时间内向业主证明到期应付给施工单位的具体金额；
材料预付款的扣回：材料预付款将在以后的工程进度款支付证书中，按合同规定逐月扣回。
缺陷责任期费用的支付：工程保修期内，如发生任何工程缺陷或工程质量不合格，项目总监应查明原因和责任，以责任确定费用的支付，如责任属施工单位，则一切费用由施工单位承担，并要求施工单位按监理工程师指令进行修补，若施工单位未执行监理工程师指令，业主可在支付施工单位的款项中扣除；如责任不属于施工单位，监理工程师按合同将与业主、施工单位共同协商、确定费用的支付。
保留金的支付：保留金按合同规定在施工单位应得款额中扣留，一旦施工单位未履行合同中的责任，则保留金归业主所有。业主可用此金额雇用其它施工单位来完成工程。
10、根据合同文件，检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；
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11、定期向业主报告工程费用支出情况。 （三）投资的事后控制
1、公正处理业主及施工单位提出的索赔事项：
（1） 审核索赔的理由和依据，及计算索赔内容的方法和依据；
（2）收集并确认与索赔内容有关的信件、图纸、计划表、报告、照片、会议记录、实验室试验结果等资料；
（3）按本文件索赔审核制度开展工作；
（4） 由项目总监核签索赔意见，并书面通知当事双方。 2、审核施工单位提交的追加工程量，工程费结算书。
3、在工程项目投资审核中，应由专业监理工程师进行三算对比，严格防止预算超概算、决算超预算的情况出现，把项目投资控制在批准的设计概算范围之内。如发现确实出现有较大的超概、预算情况出现，应及时分析原因，写出专题报告报业主。
4、审核施工单位提交的工程结算报告，并协助业主及社会审计部门做好工程造价的审计工作。
5、保修结束后，项目总监视施工单位完成保修工作的情况，签发保修期满证书，质量符合要求的凭证，并报业主作为业主支付工程保修款的依据。
6、工程项目投资资料的收集整理。
在施工阶段的具体实施前，我公司将针对工程特点编制《监理规划》，具体实施过程中编制《监理实施细则》，按子项分解资金使用计划控制表，绘制时间——投资累计曲线，综合分解资金使用计划控制表。
第九章 合同管理及组织协调
一、合同管理 （一）合同管理目标
1、根据业主与所有承包商签订的合同，进行工程合同分析。并制订出每个合同的执行要点及主要手段及方法。在施工监理过程中，以合同为中心进行控制。对施工承包类合同，应对照合同及现行施工规范，督促承包单位执行。出现违反合同及施工规范的状况，应立即要求其纠正。必要时，采取合同手段；对采购供应类合同，应重点对照产品技术参数是否符合国家标准及合同标准。加强材料的检验试验工作，确保所使用材料及设备完全合格，达到国家标准及合同标准。
2、严把按合同付款关，杜绝超过规定付款状况。 3、正确处理合同争议，协调、调解纠纷。
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（二）合同管理手段 l、合同实施监督
合同管理人员与项目其它职能人员一齐落实合同实施中出现的问题，会同项目管理的有关职能人员检查、监督各承包商、供应商的合目实施情况，对照合同要求的数量、质量、技术标准和工程进度，发现问题并及时采取对策措施；会同估算师对向业主提出的工程款帐单和分包商提交来的收款帐单进行审查和确认；审查任何合同变更，并记录在案，合同管理人员参与争议的协商和解决，并对解决结果进行合同和法律方面的审查分析和评价。
2、合同跟踪
依据各种合同文件，如各种计划、方案、合同变更文件等，对照工程实施过程中的各种实际数据或情况，如进度数据、成本数据、质量技术数据等，分析合同实施状态与合同目标的偏离程度，这是合同跟踪的主要内容。通过合同跟踪找出合同实施情况的偏离程度，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标。合同跟踪的具体对象有合同事件、承包商／供应商的工程和工作、业主的工作、工程实体的进展情况等等。
3、合同诊断
在合同跟踪的基础上，对合同执行差异的原因进行分析，并分析合同差异的责任，最后对合同实施趋向进行预测，从而对合同的执行情况作出综合评价和判断。
4、工程问题处理措施的选择
出现工程问题或发现合同执行的差异及原因后，应及时采取措施解决这些问题。通常可以采取的措施有技术措施、组织和管理措施、经济措施、合同措施。合同管理人员会同其他项目职能人员共同采取处理措施，尽早解决问题，减少对合同目标的干扰。
5、合同实施后评价
合同执行后再对合同签订、执行过程中的利弊得失、经验教训进行总结，作为以后工程合同管理的借鉴。
（三）合同管理的措施
1、协助业主确定本工程承包商的合同结构，参与合同谈判工作，因为选择理想的施工单位和签订好合同是管理好合同的重要环节。对已签订的各类合同应由监理工程师进行复查，出现问题向建设单位提出建议。
2、监理建立合同管理档案，记录执行情况，并对合同进行责任分析和风险预测和评价，建立合同管理体系。
3、严格控制合同的分包，如确实需分包，需经建设单位同意，严格合同倒手转包及再分包。
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4、合同中的质量控制，应按合同规定的标准对其工程技术、设备材料及其形式质量的过程进行全程性的监督和强制性的贯彻，按合同或补充协议的约定进行考核、检验和奖罚。
5、合同中的进度控制是在保证工程质量的基础上进行，监理在保证合理施工状态下，进行进度调整，正确处理赶工、暂停等问题，合同中应有奖罚条款。
6、合同中的投资控制，按合同规定的价款进行监理的总目标控制，合理、公正处理价款调整、预付款、进度款等。
7、总监组织专业监理工程师对施工中发生的工程暂停和工程变更对工期、费用的影响认真进行评估，严格进行管理，并按合同规定与各方进行协商。
8、对合同要进行跟踪管理，不断充实合同数据库，准确及时地记录工程变更、工程暂停、质量缺陷和事故、工程延期及延误、合同争议及调解。预测合同风险，及时协调处理。
9、合同中的档案管理，监理应进行分类，实行动态管理，对合同执行过程中形成的补充合同，文函、协议、记录、签证等进行登记、备用，应及时录入合同数据库。
二、组织协调
（一）现场协调工作目的
工程项目实施存在着业主、承包人、监理工程师三方，为实现工程项目总目标任务是大家共同的目的，但工程项目实施过程中三方从各自项目管理角度着眼必然会出现矛盾，因此费用控制、进度控制、质量控制等方面会有大量的协调工作、只有各方认真履行合同中所规定的责任与义务，才能保证总目标按期实现。现场协调主要通过日常工作协调及工地会议来实现。
（二）组织与协调的主要范围 1、项目各方及人际之间的关系协调。 2、项目各方组织分工与配合的协调。
3、项目实施中人、 财、 物、 技术、管理等方面的协调。 （三）监理组织协调的内容 1、监理组织内部协调 2、与建设单位的协调 3、与设计单位的协调措施 4、与承包单位的协调
5、与工程质量监督部门之间的协调 6、与供货单位的协调 （四）监理组织协调的方办法
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1、会议协调法
（1）由项目监理部定期每周召开一次协调会
参加人员包括：业主及建管单位各部门负责人及相关人员；监理单位项目总监理工程师及其他有关监理人员；施工单位项目经理及其他有关人员。需要时，还可邀请其他有关单位代表参加。
（2）不定期协调会议
除定期召开协调会以外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，专业施工单位进场协调会等，均由项目监理部主持会议。
2、交谈协调法
在实践中，并不是所有问题都需要开会来解决，有时可采用“交谈”这一方法。它是保持信息畅通的最好渠道，是寻求协作和帮助的最好方法，同时，也是项目监理部及时地发布工程指令的有效方法。
3、书面协调法
当会议或者交谈不方便或不需要时，或者需要精确地表达自己的意见时，就会用到书面协调的方法。书面协调方法的特点是具有合同效力，一般常用于以下几方面：
（1）不需双方直接交流的书面报告、报表、指令和通知等。
（2）需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备忘录等。 （3）事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认。 4、访问协调法
在工程施工前或施工过程中，因为在大多数情况下，对于工程施工有关的一些政府部门、毗邻工程的其他单位、新闻媒体等单位，大多数对工程施工现场情况都不是很清楚，如果他们进行一些不恰当的干预，会对工程进展带来不利影响，在这个时候，监理工程师可以采用访问协调法，主动走访上述部门、单位进行访问，向他们解释工程的情况，了解他们的意见，听取他们的建议。也可以邀请上述部门、单位的代表到施工现场进行指导性巡视，了解现场工作，促使他们对施工实际情况了解，对工程施工的理解和支持。
5、情况介绍法
这做方法应与其他协调方法结合在一起，它可能是一次会议前，或者一次交谈前，或者是一次走访或邀访前，或者是在上级部门的检查过程等。在监理工作的实践中，监理工程师往往可以采用情况介绍法为其他协调方法作为引导，其作用是：让别人首先了解你的情况。但要注意，监理工程师要重视每一次情况介绍，介绍形式不要只是停留在口头，应视具体情况结合其他形式，其目的是：要使别人能够真正理解你所介绍的内容、问题和困难、你想得
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到的帮助等。
第十章 安全及文明施工监控
一、安全生产和文明施工监理工作范围、内容、目标 （一）安全生产与文明施工监理范围
本工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的安全生产与文明施工过程监理。 （二）安全生产和文明施工监理的工作内容
1、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立安全生产责任制； 2、对施工单位的安全生产责任制、安全生产保证体系进行检查审核； 3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；
4、审查施工单位提交的施工方案中安全措施，督促施工单位定期或不定期的检查施工现场用电、机械设备、邻边防护、消防设施等安全工作的情况；
5、对施工单位的施工机械设备的数量、性能、安全年检证及特殊工种作业人员操作证等进行审查，确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患；
6、每周对施工现场的安全用电、防护设施、消防器材的设备、设备安装和防火、防事故措施等的落实情况进行一次综合性的检查，可按《建筑施工安全检查评分标准》进行评分，提出处理意见并限期整改；
7、及时制止和纠正施工过程中各项违章作业，及时发现各种隐患、督促其整改。对其重大隐患和问题有权责令施工单位停工整改；
8、检查督促施工单位按规定做好施工区域与非施工区域之间的分隔、路拦设置； 9、检查施工现场的排水设施和对公用管线的保护措施及其他应急设施（包括防汛措施）的落实；
10、检查督促施工单位保持施工沿线道路及其出入口的畅通、整洁。
11、检查督促施工单位按规定落实各类材料的堆放，做到整齐有序，并挂好识牌。 12、检查督促施工单位在施工中做好防止渣土洒落、泥浆废水流溢、粉尘飞扬的工作，减少施工时对市容环境的影响；
13、检查施工单位的工地“五小”设施是否齐全，各项管理制度是否建立及落实情况。 14、工程竣工后，检查督促施工单位在规定期限内完成现场的清退场工作；
15、对检查中发现存在的问题，要以书面通知施工单位，落实整改并同时向建设单位反馈信息。
（三）安全生产和文明施工监理目标
安全生产及文明施工控制目标：工程实施过程中无重大的安全事故，无用电事故，无火
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灾事故，特别是人身伤亡事故。
二、安全监理：
（一）施工准备阶段的安全监理： 1、制定安全监理程序；
2、调查可能导致意外伤害事故的其它原因；
3、掌握新技术、新材料的工艺和标准，根据工程的需要与可能，及时发现施工中存在的事故隐患，并发出正确的指令。
4、审查安全技术措施，督促施工单位按批准的安全技术措施组织实施；对需修改的措施，需再报监理单位审查后才能实施。
5、施工单位开工时所必须的施工机械、材料和主要人员已达现场。并处于安全状态，施工的现场的安全设施已经到位。
6、审查施工单位的自检系统。开工前督促施工单位进行安全教育，成立安全自检系统，施工中每一道工序必须由施工单位提供自检报告（或报表）。
7、施工单位的安全设施和设备在进入现场前（如吊篮、电源开关、安全网等）的检验。 （二）施工阶段的安全监理 1、土方开挖安全监理 （1)土方开挖注意事项
1）根据土方工程开挖深度和工程量的大小，选择机械和人工挖土或机械挖土方案。 2）如开挖的基坑（槽）比邻近建筑物基础深时，开挖应保持一定的距离和坡度，以免在施工时影响邻近建筑物的稳定，如不能满足要求，应采取边坡支撑加固措施。并在施工中进行沉降和位移观测。
3）弃土应及时运出，如需要临时堆土，或留作回填土，堆土坡脚至坑边距离应按挖坑深度、边坡坡度和土的类别确定，在边坡支护设计时应考虑堆土附加侧压力。
4）为防止基坑底的土被扰动，基坑挖好后要尽量减少暴露时间，及时进行下一道工序的施工。如不能立即进行下一道工序。要预留15～30cm 厚覆盖土层，待基础施工时再挖去。基坑开挖要注意预防基坑被浸泡，引起坍塌和滑坡事故的发生。为此在制定土方施工方案时应注意采取排水措施。
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（2)安全措施
1）在施工组织设计中，要有单项土方工程施工方案，对施工准备、开挖方法、放坡、排水，边坡支护应根据有关规范要求进行设计，边坡支护要有设计计算书。
2）人工挖基坑时，操作人员之间要保持安全距离，一般大于2.5m；多台机械开挖，挖土机间距应大于10m，挖土要自上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚的危险作业。
3）挖土方前对周围环境要认真检查，不能在危险岩石或建筑物下面进行作业。 4）基坑开挖应严格按要求放坡，操作时应随时注意边坡的稳定情况，发现问题及时加固处理。
5）机械挖土，多台阶同时开挖土方时，应验算边坡的稳定。根据规定和验算确定挖土机离边坡的安全距离。
6）深基坑四周设防护栏杆，人员上下要有专用爬梯。 7）运土道路的坡度、转弯半径要符合有关安全规定。 2、脚手架安全监理 （1)脚手架的基本要求
脚手架是为高空作业创造施工操作条件，脚手架搭设得不牢固，不稳定就会造成施工中的伤亡事故，同时还须符合节约的原则，因此，一般应满足以下的要求：
1）要有足够的牢固性和稳定性，保证在施工期间对所规定的荷载或在气候条件的影响下不变形、不摇晃、不倾斜，能确保作业人员的人身安全。
2）要有足够的面积满足堆料、运输、操作和行走的要求。
3）构造要简单，搭设、拆除和搬运要方便，使用要安全，并能满足多次周转使用。 （2)脚手架的使用
1）设置供操作人员上下使用的安全扶梯、爬梯或斜道。
2）搭设完毕后应进行检查验收，经检查合格后才准使用。特别是高层脚手架和特种工程脚手架，更应进行严格检查后才能使用。
3）严格控制各式脚手架的施工使用荷载，特别是对于桥式、吊、挂、挑等脚手架更应严格控制施工使用荷载。
4）在脚手架上同时进行多层作业的情况下，各作业层之间应设置可靠的防护棚档（在作
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业层下挂棚布、竹笆或小孔绳网等），以防止上层坠物伤及下层作业人员，任何人不准私自拆改架子。
5）遇有立杆沉陷或悬空，节点松动、架子歪斜、杆件变形、脚手板上结冰等问题，在未解决以前应停止使用脚手架。
6）遇有六级以上大风、大雾、大雨和大雪天气应暂停脚手架作业。雨雪后进行操作要有防滑措施，且复工前必须检查无问题后方可继续作业。
3、模板施工安全监理
（1）模板施工前的安全技术准备工作
模板施工前，要认真审查施工组织设计中关于模板的设计资料，要审查下列项目： 1）模板结构设计计算书的荷载取值，是否符合工程实际，计算方法是否正确，审核手续是否齐全。
2）模板设计主要应包括支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等。 3）模板设计图包括结构构件大样及支撑体系，联接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全。
4）模板设计中安全措施是否周全。 （2）保证模板工程施工安全的基本要求
模板工程作业高度在2m 及其以上时，要根据高处作业安全技术规范的要求，进行操作和防护，要有可靠安全的操作架子，4m 以上或二层及二层以上周围应设安全网、防护栏杆。操作人员上下通行，必须通过马道、乘人施工电梯或上人扶梯等，不许攀登模板或脚手架上下，不许在墙顶，独立梁及其它狭窄而无防护栏的模板面上行走。高处作业架子上、平台上一般不宜堆放模板料，必须短时间堆放时，一定要码平稳，不能堆得过高，必须控制在架子或平台的允许荷载范围内。高处支模工人所用工具不用时要放在工具袋内，不能随意将工具、模板零件放在脚手架上，以免坠落伤人。
4、高空作业安全监理
根据国家标准《高处作业分级》的规定，凡在有可能坠落的高处进行施工作业，当坠落高度距离基准面在2m 及2m 以上时，该项作业即称为高处作业。临边作业、洞口作业及独立悬空作业。进行各项高处作业，都必须做好各种必要的安全防护技术措施。
（1）临边作业
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施工现场内任何场所，当工作面的边沿并无围护设施，使人与物有各种坠落可能的高处作业，属于临边作业。若围护设施如窗台、墙等，其高度低于80cm 时，近旁的作业亦属临边作业。包括屋面边、楼板边、基坑边等。临边作业的安全防护，主要为设置防护栏杆，也有其它防护措施，大致可分以下三类：
1）设置防护栏杆
地面基坑周围边，无外脚手架的楼面与屋面周边，分层施工的楼梯口与楼段边，尚未安装栏杆或栏板、料台周边、挑平台周边、雨篷与挑檐边、井架、施工用电梯、外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边，以及水箱与水塔周边等处，均应设置防护栏杆，顶层的楼梯口，应随工程结构的进度而安装正式栏杆。
2）架设安全网
高度超过3.2m 的楼层周边，以及首层墙高度超过3.2m 时的二层楼面周边，当无外脚手架时，必须在外围边沿，架设一道安全平网。
3）装设安全门
各种垂直运输用的平台，楼层边沿接料口等处，都应装设安全门或活动栏杆。 （2）洞口作业的防护
洞口作业的安全防护，根据不同类型，可按下列六类方式进行：
1）各种板与墙的孔口和洞口，必须视具体情况分别设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其它防坠落的防护措施。
2）各种预留洞口、桩孔上口、杯形、条形基础上口、未回填的坑槽，以及人孔、天窗等处，均应设置稳固的盖板，防止人、物坠落的小孔眼的钢丝网等覆盖。
3）电梯井口必须设防护栏杆或固定栅门。电梯井内应每隔两层并最多隔10m 设一道安全平网。
4）没安装踏步的楼梯口应象预留洞口一样覆盖。安装踏步后，楼梯边应设防护栏杆，或者用正式工程的楼梯扶杆代替临时防护栏杆。
5）各类通道口，上料口的上方，必须设置防护棚，其尺寸大小及强度要求可视具体情况而定，但必须达到使在下面通行或工作的人员，不受任何落物的伤害。
6）施工现场大的坑槽陡坡等处，除需设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。 （3）悬空作业
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凡作业所用索具、脚手架、吊篮、吊笼、平台、塔架等设备，均必须经过技术鉴定的合格产品或经过技术部门鉴定合格后，方可采用。
5、交叉作业安全监理
进行交叉作业时，必须遵守下列安全规定：
（1）支模、砌墙、粉刷等各工种，在交叉作业中，不得在同一垂直方向上下同时操作。下层作业的位置，必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合此条件，中间应设置安全防护层。
（2）拆除脚手架与模板时，下方不得有其它操作人员。
（3）拆下的模板，脚手架等部件，临时堆放处离楼层边沿应不小于1m。堆放高度不得超过1m。楼梯边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放拆下物件。
（4）结构施工自二层起，凡人员进出的通道口（包括井架、施工用电梯的进出通道口），均应搭设安全防护棚。高层建筑施工中，对超过24m 以上的防护棚的顶部，应设双层结构。
（5）由于上方施工可能坠落物体，以及处于起重机把杆回转范围之内的通道，其受影响的范围内，必须搭设顶部能防止穿透的双层防护盖或防护棚。
6、临时用电安全监理
（1）施工现场的用电设备在5 台及5 台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计。
（2）在施工现场专用电源（电力变压器等）为中性点直接接地的电力线路中，必须采用TN—S 接零保护系统。
（3）施工现场临时用电工程应采用放射与树干型相结合的分级配电型式，第一级为配电室的配电屏（盘）或总配电箱，第二级为分配电箱，第三级为开关箱，开关箱以下就是用电设备，并且实行“一机一闸”制。
（4）施工现场的漏电保护系统至少应按两级设置，并应具备分级分段漏电保护功能。 （5）照明设置。为了从技术上保证现场工作人员免受发生在照明装置上的触电伤害，照明装置必须采取如下措施：
1）照明开关箱（板）中的所有正常不带电的金属部件，都必须作保护接零，所有灯具的金属外壳，必须作保护接零。
2）照明开关箱（板）应装设漏电保护器。
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3）照明线路的相线必须经过开关，才能进入照明器，不得直接进入照明器。否则，只要照明线路不停电，即使照明器不亮，灯头也是带电的，这就增加了不安全因素。
4）螺口灯头的中心触头必须与相线连接，其螺口部分必须与工作零线连接。否则，在更换和擦拭照明器时，容易意外地触及螺口相线部分，而发生触电。
5）灯具的安装高度既要符合施工现场实际，又要符合安装要求。 二、现场文明施工监理监督要点
1、协助施工单位建立和完善有关安全文明生产制度。
2、检查施工安全技术措施及文明施工管理办法，在施工中随时检查施工承包商的安全技术措施及现场文明施工管理办法的落实情况，并在工地例会和监理月报中予以动态反映。
3、监督施工单位按照已经得到监理批准的施工总平面实施现场材料堆场、人员住宿、办公、施工作业、交通通道等的布置，防止施工承包商随意更改已经得到批准的总平面布置。
4、通过现场巡视检查施工单位的安全技术措施及现场文明施工管理办法的落实情况，检查现场材料堆场的材料堆放情况、加工场地的生产情况，材料堆场必须按照材料的类型进行分别堆放和挂牌标，在巡视中如发现有违章操作和安全事故隐患时，应及时通知施工单位立即进行改正、消除安全隐患，并在工地例会和监理月报中予以动态反映。
5、督促施工方对施工现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和保养，工完料清，保证材料堆放有序、通道畅通、工作场所清洁整齐、施工程序井井有条。
6、协助政府或建设单位管理部门进行安全、文明施工的检查，督促施工承包商就检查中发现存在的问题进行整改达到合格。施工单位应定期向监理提交安全报告和安全记录，监理单独对此进行记录和评审，结果报建设单位和有关主管部门。
7、要求施工单位编制专门的文明施工方案，尤其是现场环境、渣土外运、垃圾清理、临设管理、施工噪音管理等，监理进行审批。
8、督促施工单位作好建设工地的外部环境、内部环境、防治扬尘、防治污水、防治躁声和环境卫生六个方面的工作。
三、施工阶段安全、文明控制的方法和措施 （一）施工阶段安全、文明控制的方法
1、审查施工单位的安全、文明施工资质和安全文明生产责任制。 2、审查施工单位提交施工组织设计中的安全技术措施。 3、审查进驻现场的分包单位资质和证明文件。
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4、审查现场项目部的安全组织系统和安全人员的配备。
5、审查新技术、新材料、新机构的使用安全技术方案极安全措施。 6、审查施工单位提交的有关安全技术签证文件。
7、日常跟踪监理，检查施工人员是否按照安全技术防护措施和规程施工。 8、对主要结构、关键部位的安全状况进行抽检和检测工作。 （二） 施工阶段安全、文明控制的措施 1、组织措施
（1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实安全控制的责任。 （2）项目监理部设安全文明生产安全文明负责人，常抓不懈。 （3）编制本工程安全控制工作计划和详细的工作细则。 （4）加大宣传力度、树立文明工地的意识。 2、技术措施
（1）审核施工现场项目部的安全保证体系和安全生产责任制。
（2）审核施工单位提交的施工组织设计的安全可靠性，重点对土方开挖及边坡支护、脚手架、模板、高空作业、交叉作业、塔式起重机、龙门架、井字架垂直提升机、临时用电等工程或部位进行审查。
（3）建立安全文明检查制度和安全会议制度，项目安全生产组织每周召开各方参加的项目安全例会，对本周的安全检查情况予以审查，并核查已发现的安全问题是否已按要求进行改正，同时总结经验不断改进安全。
（4）督促施工各项目经理开展“5S”活动，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，坚持PDCR循环，不断提高现场“5S”水平。
（5）通过“合理定置，进行目视检查”的辅助措施搞好安全文明施工、环境保护。 3、经济措施
（1）制定公约、明确要求、责任，明确奖惩规定。
开工前期，监理组织业主、施工各方召开会议，制定“工地安全文明管理规定（或公约）”，提出具体的文明工地的要求，要求应具体，难办到，不搞花架子，并制定具体的奖惩条款。
（2）组织联合检查组，不定期（每月不少于二次）对工地突击检查，有违规者严格执行奖罚措施。
4、合同措施
（1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及安全的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。
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（2）做好工程安全施工记录，保存各种安全控制文件。 （3）对发生的安全事故按国家和地方有关规定上报和处理。
（4）平时注意收集有关安全信息的资料，进行分析，提交部门给有关部门参考，为他们的正确决策提供。
第十一章 关键点的特殊控制
一、关键点质量控制的方法
在进行工程质量控制时必须坚持一条原则、二项重点、三个阶段、四种手段。 1、一条原则：
工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度和投资相互制约，出现矛盾时，必须坚持质量第一的原则；监理机构监督施工单位履行施工合同和国务院的《建设工程质量管理条例》；按建设部《工程建设标准强制性条文》、技术规范和设计文件要求施工。
2、二项重点：
（1）重要的、关键的分部工程、分项工程，如地基工程、主体结构和装饰工程；重要的分项工程，如独立基础、钢筋、混凝土、屋面防水、设备基础及预埋、避雷针及接地装置、设备试运转等。
（2）关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接、独立柱混凝土浇筑等。 3、三个阶段： （1）事前控制 （2）事中控制 （3）事后控制。 4、四种手段：
（1）旁站监理：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料、设备是否符合批准的；检查施工单位是否按批准的方案技术规范施工；一旦发现问题及时予以纠正，坚持工序质量（含隐蔽工程），经验收，不合格不得进行下一道工序施工。
（2）测试：对工程几何尺寸均应进行实测实量验收，不符合要求的，施工单位要进行整改或返工；对各种材料、混合料、配合比、混凝土、砂浆等级等监理人员按规定取样、送样见证，施工中，随机抽样试验。坚持进场材料、构配件和设备不经验收不得用于工程上。
（2）指令性文件：监理机构与施工单位的工作往来，以书面文字为准。监理机构通过书面指令对施工的工程质量进行控制，用以指出施工中发生的或可能发生的质量问题，提请施工单位对本工程质量，予以重视；对工程质量问题予以停工、返工或修补整改。坚持全面质量管理。
（4）鉴证和支付：以计量和支付签证为保障的经济手段是监理机构对工程质量控制的最
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重要手段。工程量的签证是工程款项支付的条件之一。坚持工程质量未达到施工合同规定的标准，监理人员不予签字。总之，“监理人员要严格履行职责，按作业程序即时跟班到位进行监督检查，实行旁站制度，对达不到质量要求的工程不予签字。
二、关键点质量控制的措施 1、组织措施
（1）明确现场监理机构中控制点质量控制人员及职责分工； （2）建立工程控制点质量验收制度和质量考核制度；
（3）建立控制点质量控制信息沟通网络，形成由业主、施工单位、监理单位共同参与、共同控制的体系。
2、技术措施
（1）审核施工单位的控制点技术交底或方案；
（2）编制质量控制点监理实施细则，指导监理人员实施关键点质量控制； （3）加大关键点质量控制力度。 3、经济措施
（1）对控制点质量考核结果好的，给予奖励，差的给予处罚； （2）对控制点质量不合格或未按制度验收，不予支付工程进度款。
结合本工程主要特点，我们对重要部位、关键工序及易出现的质量通病设置质量控制要点，应用一定的检查方法并采取相应控制措施。
4、合同措施
三、关键点、关键工序的设置及控制
序 工程名称 关键部位、工序 定位、放线 成品桩检查 成桩设备、人员检查 成桩材料加工检查 成桩技术指标检查 砼搅拌与浇捣检查 轴线尺寸 承台外形 钢筋隐蔽 砼浇捣 予留予埋 控制方法 控制手段 测量复查 量测、观察 检查 检查 量测 计量、观察 测量 量测 检查、试验 配合比、试块、养护 检查、量测 1 桩基工程 旁站监理 2 基础工程 抽检复核 抽检复核 旁站监理 旁站监理 抽检复核 35
轴线、标高 梁、柱、板、墙、截面 模板牢固与稳定性 钢筋隐蔽 主体结构 砼浇捣 3 现浇钢筋砼 施工缝处理 工程 钢筋保护层 抽检 抽检 观察 巡查 旁站监理 巡查 巡查 测量 量测 检查 检查 检查、试验 记录 量测、观察 预埋螺栓位置 构件 主体钢结构工高强螺栓 4 程 吊装 钢结构焊接 防火、防腐涂装 砂浆配合比、强度、 砂浆饱满度 砌块质量合格 5 砌体工程 予先湿润，体积合理 拉接筋联接 屋面防水 工程 防水层施工 落水管联接 抽检复核 检查 检查 旁站监理 抽查 抽查 量测 量测、观察 检查、抽检复试 检查 量测、观察 量测、观察 观察、测试 测试 检查 抽检、巡检 检查 检查 检查、试验 检查 观察、量测 观察、记录 观察、量测 观察、记录 观察、记录 观察、检查、量测 观察、记录 6 旁站监理 抽查 抽查 旁站 巡检 巡检 旁站 旁站 7 室内给排水 安装、连接 工程 水压试验、盛水试验 设备安装 管线安装 绝缘接地等电气测试 调试 电气线路 8 工程 9 弱电工程 10 室外道路 路面施工 旁站 主干下水道、灌水试验 旁站 四、重要分部分项工程控制 （一）PHC管桩质量控制措施 1、事前控制
（1）审查施工队伍的人员资质，重点检查质保体系，并予以批复。
（2）召开开工前会议，明确各方的人员职责；组织施工监理交底，重点介绍工程项目的监理程序和方法。
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（3）参与工程的设计技术交底或图纸会审。
（4）熟悉本工程的地质情况，打桩方式、方法和技术要求，要明确最后的贯入度，并且要注意配桩长度，配桩节数控制为三节。
（5）审查进场打桩设备，审查其设备进场报告和性能检测年检报告，是否满足打桩要求，不符合要求的不准进场使用。
（6）参加规划控制点的现场交接验收，检查施工现场的定位、放线，并组织复测。 （7）调查地下管线的分布情况，作好测量控制点的引测工作，应引测两套控制点，并在邻近建筑物上作出测量标记，以观测施工过程中的挤土作用对邻近建筑物（地下管线等）的影响。
（8）审核施工组织设计和技术方案，重点审查施工单位提交的管桩施工对邻近建筑物影响的防护措施及方案，对重要的建筑物应采取多种措施组合使用。
（9）审查开工条件和开工报告， “三通一平”是否完成，人员设备是否到位，场地承载力是否满足桩机工作要求，签认开工申请报告。
2、事中控制
（1）做到开（复）工有报告，施工有措施，技术有交底，定位（放线）有复核，材料有试验，材料、设备进场有报验，隐蔽工程有记录，质量有自检、专检、复检，交（竣）工有资料（施工资料和动、静测试验报告）。
（2）桩锤的选择选择桩锤时，必须充分考虑桩的形状、尺寸、重量、入土长度、结构形式以及土质、气象等条件，并掌握各种锤的特性。桩锤的夯击能量必须克服桩的贯入阻力，包括克服桩尖阻力、桩侧摩阻力和桩的回弹产生的能量损失等。
（3）监理人员对进场构件检查，管桩的外观质量及尺寸应符合图纸设计要求的规定；构件进场应提供构件出厂合格证，并与桩端标识的厂名、生产日期、产品型号相对应，提供的附件应真实齐全。
（4）根据施工规范在一个墩、台桩基中，同一水平面内的接头数不得超过基桩总数的1/4的要求进行配桩，绘制好配装图及桩位平面布置图，详细记录每节桩的长度和桩顶标高，施工时要分清桩位编号和管桩型号。
（5）沉桩施工应主、辅机协调配合施工，采用二点吊桩，桩机吊上点，•辅机吊下点。由辅机捎送，注意桩身不碰撞挺杆，起吊前桩锤提升到要求高度，以免桩身碰撞桩锤、桩帽。
（6）桩打入过程中修正桩的角度较困难，故第一节管桩插入地下时，要尽量保持位置方向正确。开始要轻轻打下，认真检查，若有偏差应及时纠正，必要时要拔出重打。沉桩时桩身垂直度偏差不得超过0.5%，要求施工单位每台桩机配备2台合格的经纬仪，成90度方向由
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专人进行观测。
（7）打桩做到重锤轻击。当提升上活塞击发时，应注意起落架情况，发现异常如锤体与桩帽同时上升，应紧急停打，以免发生倒桩事故每根桩的打桩作业，必须在同一作业班内打到规定标高，防止桩体固结，造成打桩困难。
（8）当下段桩顶距地面1m左右时暂停沉桩实施接桩，接桩采用钢端板焊接法。接桩定位前，两端板应清洁干净，用定位板定位，接头处如有空隙，应用锲形铁片全部填实焊牢，拼接处坡口槽电焊应分层对称进行（每层施焊完成应清除焊渣、质量检查后再施焊下一层），焊缝应连续饱满（满足三级焊缝质量），焊毕应清渣，并作隐蔽工程记录，由监理人员对焊缝质量进行检查、签证，自然冷却10分钟后方允许继续下沉。接桩上下段的中心线偏差不大于5mm，节点弯曲矢高不大于桩段的0.1%。
（9）打桩工程应由专人负责记录每米锤击数、锤落距、最终贯入度、桩顶标高、平面偏移等，停打标准按控制标高为主、贯入度为辅，标高和贯入度双控的原则执行。•若贯入度发生剧变，应及时与有关部门联系协调解决。
（10）由于该桩的挤土效应大，应注意打桩顺序、控制打桩速度，保证打桩质量，施工单位应采取必要的预防措施（如设置防震沟），并加强对周边1.5倍桩长影响范围内的建筑物、构筑物、地下管线的监测、保护，防止造成破坏。
（11）沉桩到位后，经检测合格后（小应变按100%检测，大应变按5%检测）按承台施工要求进行钢筋笼的下放和填芯混凝土浇筑。
3、事后控制
(1)审核施工单位提交的桩基质量验评报告。
(2)审核施工单位提交的竣工图，复核桩轴线、桩位的偏位情况。 (3)协助施工单位及时做好文件、资料的归档工作。
(4)核查动测或静荷载试验报告，就桩基阶段作出监理工作总结。 （二）钢筋工程监理质量控制措施 1、钢筋原材的质量控制：
（1）审查承包单位报送的钢筋出厂质量证明书、检验报告，如为复印件，应加盖原件存放单位的公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间。
（2）钢筋进入现场后，监理工程师应进行外观检查。外观检查不符合要求的，应勒令承包单位将其清退出场。
（3）监理工程师审查承包单位报送的钢筋进场复验报告，对于复验不合格的钢筋应责令承包单位清理出现场。钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象，应要求承包单位根据现行国家标准，对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检
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验。
（4）监理工程师对单位工程用于承重结构的钢筋和连接接头试件实行有见证取样和送检制度，次数不得少于试验总次数的30％。
2、监理工程师要求焊工(机械手)持证上岗，并进行试焊抽查，检查合格后方可进行正式钢筋焊(连)接。
3、监理工程师必须充分熟悉设计图纸，明确各结构部位设计钢筋的品种、规格、绑扎或焊(连)接要求，特别应注意结构关键部位配筋的特殊处理，对有关配筋变化涉及到的图纸会审记录、设计变更通知单和工程洽商记录，应及时标注在相应的结构施工图上。
4、对钢筋焊接或机械连接进行外观检验，不合格的要求返工。审查承包单位报送的钢筋连接或机械连接接头的机械性能试验报告单(应按规范要求批量进行)，对于不符合规范要求的责令承包单位进行返工处理。
5、在钢筋绑扎过程中，监理工程师应到现场巡视，发现问题，及时以“监理通知”形式通知承包单位改正。
6、在承包单位质检合格的基础上，对承包单位报验的部位进行隐蔽工程验收。 7、对于以下几点构造措施，监理工程师应加强旁站检查，发现问题要求施工单位及时进行整改：
（1）框架节点箍筋加密区及梁上有集中荷载处的附加吊筋，不得漏放。
（2）具有双层配筋的顶板和墙板，应要求设置撑筋和拉钩。悬挑结构负弯矩钢筋应保证到位，采取措施防止踩压错位。
（3）钢筋保护层垫块品种、规格、数量、位置应符合设计及规范要求。
（4）预埋件、预留孔洞的位置应正确、固定可靠，孔洞周边钢筋加固符合设计要求。 8、浇筑混凝土前，监理工程师应二次验筋，如有问题及时通知承包单位，修整合格后方可浇筑混凝土。
（三）混凝土工程监理质量控制措施
1、监理审核承包单位的施工组织设计，应特别注意混凝土的生产、输送、浇筑顺序、施工缝的设置。
2、在施工现场拌制混凝土，应对混凝土搅拌站、水泥库、砂石堆场的布置通盘考虑。砂石堆应分隔开相互不得混杂；有一定的储备量，能保证混凝土连续生产。
3、对采用商品混凝土的工程，监理工程师应审查商品混凝土厂商的生产许可、质量管理体系、混凝土试验室及检测设备、混凝土生产设备及施工机具进行检查：
（1）混凝土搅拌机的配备应能满足混凝土浇筑量的需要，且应有备用搅拌机；物料计量
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系统的检测、搅拌机的加水系统准确可靠。
（2）原材料必须过磅，计量装置应校核准确。
4、监理对商品混凝土厂商原材料的质量控制的审查主要有以下几个内容：
（1）搅拌站对原材料的质量要求及标准，以及对原材料分批进行的检查制度，并审核报送的水泥复试报告单。
（2）散装水泥要按品种分仓贮存。袋装水泥要存放在离地面300mm以上的木隔板上，按品种分批存放；堆放高度不宜超过10袋，避免受潮结块。
（3）外加剂要按不同品种及各自的要求贮存，防止混杂。 （4）拌制混凝土用水，应检查是否符合相应的标准。
5、审查混凝土配合比：混凝土配合比应送取现场的水泥、砂、石试验，应委托有资质的试验室计算试配合格的正式混凝土配合比通知单，才能准许作为混凝土开盘鉴定的依据。对有防渗要求的砼，应进行防渗试验，确保防渗指标符合设计要求。
6、监理工程师在钢筋工程、模板工程、水电暖通专业以及混凝土浇筑准备验收认可后，承包单位方可开机搅拌，浇筑混凝土。
7、在混凝土工程施工过程中的质量监理： （1）对混凝土拌制的检查：
1）监理工程师对混凝土的拌制过程，要进行不定期的抽查，抽查内容有：原材料计量及加水量控制应准确；
2）加料顺序及搅拌时间应符合规范要求，测量坍落度，随机取样制作试块。
（2）对混凝土制作进行开盘鉴定，按规范要求进行混凝土坍落度检测，混凝土强度检验试件和同条件养护试件制作进行旁站见证。
（3）加强监理旁站工作，对进行混凝土浇筑的工作派监理员进行跟班旁站。在混凝土、浇筑过程中要求承包单位安排钢筋班组对钢筋进行跟班整改，发现问题及处理。
（4）混凝土的浇筑、接槎、振捣的控制：
1）混凝土的浇筑顺序和方法：对于大体积、大面积混凝土的浇筑，分层、分段要合理；层、段间的间隔时间要计划好。在前一层、段混凝土初凝前，浇筑后一层、段的混凝土，振捣器要插入到下一层。
2）配筋密集和预埋件较多部位，应振捣密实并避免碰动钢筋及预埋件。
3）施工缝的留置及处理的检查：施工缝的留置应在混凝土浇筑之前确定，严格检查接缝的橡胶条安装、预埋件设置应符合规范要求。
（5）混凝土的养护检查：监理工程师应督促承包单位派专人对混凝土进行养护。浇筑后
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至少在连续7天内保持表面湿润，采取不断洒水，保持混凝土构件表面湿润。
（6）混凝土质量的检查和缺陷的修整：
1）混凝土同条件试块强度作为检查砼拆模强度和砼实体检验的标准。 2）对拆模后的混凝土结构，检查其偏差是否超过规范要求。
3）当发现混凝土结构存在蜂窝、麻面、露筋、孔洞时，要求承包单位不得自行修整，监理工程师要做好详细记录，然后根据缺陷的严重程度，要求施工单位申报专项整改处理方案，经批准后区别对待进行修整。对于影响结构性能的缺陷，须会同设计单位研究处理。
（四）预埋螺栓施工质量控制
1、待全部螺栓预埋完成，工程项目经理必须通知区质检站、建设单位、监理工程师进行现场统一验收，待验收合格方可进行浇捣，其工作由土建方完成。
2、准备工具：振捣器，水平标高固定工具。
3、水平标高，由螺栓顶部测量一尺寸至浇捣砼水平面高度为准，要对图纸进行深刻了解，地脚螺栓有种类其高度不一样。
4、注意事项：
（1）振捣员工不允许用脚直接踩螺栓和内部钢筋，防止地脚螺栓倾斜。 （2）遇下雨必须使用膜盖住已浇捣砼。
（3）振捣一般间距30-50cm为宜，实行“三不靠原则”一指振捣时不要碰到模板，二指振捣时不要碰到钢筋和模板件，三指在模板附件振捣时应同时用木锤轻击模板，在钢筋密集处和模板边角处就配合使用铁钎捣实。
5、浇捣砼时地脚螺栓安装队必须要有人员参与，防止地脚螺栓尺寸跑位、倾斜，落偏移、不垂直必须立即校正。
6、浇捣完成三至四小时后按图纸要求有抗剪键槽的必须进行挖抗剪键槽，槽尺寸深度、宽度单边大于50-80mm即可，保证其挖抗剪槽的准确性。
7、混凝土养护期一般是24小时后方可拆模板，7后通知区质检站、建设单位、监理验收合格后方可进行钢柱吊装等后续工作。
8、浇捣砼完成后的7天内必须进行对短柱进行浇水养护。
（五）钢结构构件的吊装控制
1、钢柱的吊装
工业厂房占地面积较大，通常用自行式起重机或塔式起重机吊装钢柱。钢柱的吊装方法有旋转吊装法和滑行吊装法。对重型钢柱可采用双机抬吊的方法进行吊装。
2、钢柱的校正与固定
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（1）钢柱垂直度的偏差用经纬仪检验，如超过允许偏差，用螺旋千斤顶或油压千斤顶进行校正。
（2）钢柱位置的校正，对于重型钢柱可用螺旋千斤顶加链条套环托座，沿水平方向顶校钢柱，校正后的位移精度在1mm以内。校正后为防止钢柱位移，在柱四边用10mm厚的钢板定位，并用电焊固定。钢柱复校后，再紧固锚固螺栓，并将承重块上下点焊固定，防止走动。
3、吊车梁的吊装
（1）注意钢柱吊装后的位移和垂直度的偏差；实测吊车梁搁置处梁高制作的误差；认真做好临时标高垫块工作；严格控制定位轴线。
（2）吊装吊车梁常用自行式起重机，以履带式起重机应用最多。对重量很大的吊车，可用双机抬吊，特别巨大者可设置临时支架分段进行吊装。
（3）吊车梁的校正主要是标高、垂直度、轴线和跨距的校正。 4、钢屋架的吊装和校正
（1）钢屋架可用自行起重机（尤其是履带式起重机）、塔式起重机和桅杆式起重机等进行吊装。由于屋架的跨度、重量和安装高度不同，宜选用不同的起重机械和吊装方法。钢屋架的侧向刚度较差，对翻身扶直与吊装作业，必要时应绑扎几道杉杆，作为临时加固措施。屋架多作悬空吊装，为使屋架在吊起后不致发生摇摆，和其他构件碰撞，起吊前在屋架两端应绑扎溜绳，随吊随放松，以此保持其正确位置。
（2）屋架临时固定用临时螺栓和冲钉。钢屋架的侧向稳定性较差，如果起重机械的起重量和起重臂长度允许时，最好经扩大拼装后进行组合吊装，即在地面上将两榀屋架及其上的天窗架、檩条、支撑等拼装成整体，一次进行吊装，这样不但提高吊装效率，也有利于保证其吊装稳定性。
（3）钢屋架要检查校正其垂直度和弦杆的平直度。屋架的垂直度可用垂球检验，弦杆的平直度则可用拉紧的测绳进行检验。
（4）钢屋架的最后固定，用电焊或高强度螺栓。
（六）钢结构焊接工程控制
1、平焊
（1）选择合格的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度，焊接电弧长度等，通过焊接工艺试验验证。
（2）焊口的清理：焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污、锈物。
（3）焊条：烘焙焊条应符合规定的温度与时间，从烘箱中取出的焊条，放在焊条保温桶内，随用随取。
（4）焊接电流：根据焊件厚度、焊接层次、焊条型号、直径、焊工熟练程度等因素，选
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择适宜的焊接电流。
（5）焊接速度：要求等速焊接，保证焊缝厚度、宽度均匀一致，从面罩内看熔池中铁水与熔渣保持等距离(2～3mm)为宜。
（6）焊接角度：根据两焊件的厚度确定，焊接角度有两个方面，一是焊条与焊接前进方向的夹角为60～75°；二是焊条与焊接左右夹角有两种情况，当焊件厚度相等时，焊条与焊件夹角均为45°；当焊件厚度不等时，焊条与较厚焊件一侧夹角应大于焊条与较薄焊件一侧夹角。
（7）收弧：每条焊缝焊到末尾，应将弧坑填满后，往焊接方向相反的方向带弧，使弧坑甩在焊道里边，以防弧坑咬肉。焊接完毕，应采用气割切除弧板，并修磨平整，不许用锤击落。
（8）清渣：整条焊缝焊完后清除熔渣，经焊工自检(包括外观及焊缝尺寸等)确无问题后，方可转移地点继续焊接。
2、立焊：基本操作过程与平焊相同，但应提醒施工方注意下述问题： （1）在相同条件下，焊接电源比平焊电流小10％～15％。
（2）焊条角度根据焊件厚度确定。两焊件厚度相等，焊条与焊条左右方向夹角均45°；两焊件厚度不等时，焊条与较厚焊件一侧的夹角应大于较薄一侧的夹角。焊条应与垂直面形成60°～80°角，使角弧略向上，吹向熔池中心。
（3）收弧：当焊到末尾，采用排弧法将弧坑填满，把电弧移至熔池中央停弧。严禁使弧坑甩在一边。为了防止咬肉，应压低电弧变换焊条角度，使焊条与焊件垂直或由弧稍向下吹。
3、横焊：基本与平焊相同，焊接电流比同条件平焊的电流小10％～15％，电弧长2～4mm。焊条的角度，横焊时焊条应向下倾斜，其角度为70°～80°，防止铁水下坠。根据两焊件的厚度不同，可适当调整焊条角度，焊条与焊接前进方向为70°～90°。
（4）仰焊：墓本与立焊、横焊相同，其焊条与焊件的夹角和焊件厚度有关，焊条与焊接方向成70°～80°角，宜用小电流、短弧焊接。
4、冬期低温焊接监控要求：
（1）在环境温度低于0℃条件下进行电弧焊时，除要求施工单位遵守常温焊接的有关规定外，应调整焊接工艺参数，使焊缝和热影响区缓慢冷却。风力超过4级，应采取挡风措施；焊后未冷却的接头，应避免碰到冰雪。未采取措施的不允许其施焊。
（2）钢结构为防止焊接裂纹，应预热、预热以控制层间温度。当工作地点温度在O℃以下时，应进行工艺试验，以确定适当的预热，后热温度。
（七）高强度螺栓施工控制
1、高强度螺栓的栓孔应采用钻孔成型，孔边应无飞边、毛刺。
2、高强度螺栓连接处板迭上所有螺栓孔，均应采用量规检查，其通过率为：
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用比孔的公称直径小1.0mm的量规检查，每组至少应通过85％：用比螺栓公称直径大0.2～0.3mm的量规检查，应全部通过。
3、按上条检查时，凡量规不能通过的孔，必须经施工图设计单位同意后，方可扩钻或补焊后重新钻孔。扩钻后的孔径不得大于原设计孔径2.0mm，补焊时，应用与母材力学性能相当的焊条补焊，严禁用钢块填塞。每组孔中经补焊重新钻孔的数量不得超过20％。处理后的孔应作出记录，以备复查。
4、加工后的构件，在高强度螺栓连接处的钢板表面应平整、无焊接飞溅、无毛刺、无油污。其表面处理方法应与设计图中所要求的一致。
5、经处理后的高强度螺栓连接处摩擦面，应采取保护措施，防止沾染脏物和油污。严禁在高强度螺栓连接处摩擦面上作任何标记。如有标记或其它污染，必须在摩擦面作处理后
6、经处理后高强度螺栓连接处摩擦面的抗滑移系数应符合设计要求。 7、高强度螺栓连接副应进行以下检验：
（1）运到工地的大六角头高强度螺栓连接副应及时检验其螺栓楔负载、螺母保证载荷、螺母及垫圈硬度、连接副的扭矩系数平均值和标准偏差。检验结果应符合《钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、垫圈技术条件》(GBl231)规定，合格后方准使用。
（2）运到工地的扭剪型高强度螺栓连接副应及时检验其螺栓楔负载、螺母保证载荷、螺母及垫圈硬度、连接副的紧固轴力平均值和变异系数。检验结果应符合《钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副技术条件》(GB3633)规定，合格后方准使用。
8、抗滑移系数检验的最小值必须等于或大于设计规定值。当不符合上述规定时，构件摩擦面应重新处理。处理后的构件摩擦面应按本节规定重新检验。
9、高强度螺栓连接处摩擦面如采用生锈处理方法时，安装前应以细钢丝刷除去摩擦面上的浮锈。
10、对因板厚公差、制造偏差或安装偏差等产生的接触面间隙，应按规定进行处理。 11、高强度螺栓连接安装时，在每个节点上应穿入的临时螺栓和冲钉数量，由安装时可能承担的荷载计算确定，并应符合下列规定：
（1）不得少于安装总数的1／3； （2）不得少于两个临时螺栓；
（3）冲钉穿入数量不宜多于临时螺栓的30％。
12、不得用高强度螺栓兼做临时螺栓，以防损伤螺纹引起扭矩系数的变化。
13、高强度螺栓的安装应在结构构件中心位置调整后进行，其穿入方向应以施工方便为准，并力求一致。高强度螺栓连接副组装时，螺母带圆台面的一侧应朝向垫圈有倒角的一侧。对于大六角头高强度螺栓连接副组装时，螺栓头下垫圈有倒角的一侧应朝向螺栓头。
14、安装高强度螺栓时，严禁强行穿入螺栓(如用锤敲打)。如不能自由穿入时，该孔应
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用铰刀进行修整，修整后孔的最大直径应小于1.2倍螺栓直径。修孔时，为了防止铁屑落入板迭缝中，铰孔前应将四周螺栓全部拧紧，使板迭密贴后再进行。严禁气割扩孔。
15、安装高强度螺栓时，构件的摩擦面应保持干燥，不得在雨中作业。
16、大六角头高强度螺栓施工前，应按出厂批复验高强度螺栓连接副的扭矩系数，每批复验5套。5套扭矩系数的平均值应在0.110～0.150范围之内，其标准偏差应小于或等于0.010。
17、大六角头高强度螺栓施工用的扭矩扳手，班前必须校正，扭矩误差不得大于±5％，合格后方准使用。校正用的扭矩扳手，扭矩误差不得大于±3％。
18、大六角头高强度螺栓的拧紧应分为初拧、终拧。对于大型节点应分为初拧、复拧、终拧。初拧扭矩为施工扭矩的50％左右，复拧扭矩等于初拧扭矩。初拧或复拧后的高强度螺栓应用颜色在螺母上涂上标记，然后按第3.4.10条规定的施工扭矩值进行终拧。终拧后的高强度螺栓应用另一种颜色在螺母上涂上标记。
19、大六角头高强度螺栓拧紧时，只准在螺母上施加扭矩。
20、扭剪型高强度螺栓施工前，应按出厂批复验高强度螺栓连接副的紧固轴力，每批复验5套。5套紧固轴力的平均值和变异系数应符合下表的规定。变异系数二标准偏差／紧固轴力的平均值³100％
21、扭剪型高强度螺栓的拧紧应分为初拧、终拧。对于大型节点应分为初拧、复拧、终拧。初拧扭矩值为0.13³Pc³d的50％左右，可参照下表选用。复拧扭矩等于初拧扭矩值。初拧或复拧后的高强度螺栓应用颜色在螺母上涂上标记，然后用专用扳手进行终拧，直至拧掉螺栓尾部梅花头。
22、高强度螺栓在初拧、复拧和终拧时，连接处的螺栓应按一定顺序施拧，一般应由螺栓群中央顺序向外拧紧。
23、高强度螺栓的初拧、复拧、终拧应在同一天完成。 四、高强度螺栓连接副的施工质量检查和验收 1、大六角头高强度螺栓检查
（1）用小锤(0.3Kg)敲击法对高强度螺栓进行普查，以防漏拧。
（2）每个节点螺栓数的10％，但不少于一个进行扭矩检查。检查时先在螺杆端面和螺母上画一直线，然后将螺母拧松约60°，再用扭矩扳手重新拧紧，使两线重合，测得此时的扭矩应在0.9Tch～1.1Tch范围内。
Tch按下式计算：Tch=K³p³d【式中Tch－检查扭矩（N²m）】 P－高强度螺栓预拉力设计值（KN）
如发现有不符合规定的，应再扩大检查10％，如仍有不合格者，则整个节点的高强度螺栓应重新拧紧。扭矩检查应在螺栓终拧1h以后、24h之前完成。
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2、大六角头高强度螺栓施工质量应有下列原始检查验收记录：高强度螺栓 连接副复验数据、抗滑移系数试验数据、初拧扭矩、终拧扭矩、扭矩扳手检查数 据和施工质量检查验收记录等。
3、扭剪型高强度螺栓终拧检查，以目测尾部梅花头拧断为合格。对于不能用专用扳手拧紧的扭剪型高强度螺栓，应按大六角头高强度螺栓检查方法办理。
4、扭剪型高强度螺栓施工质量应有下列原始检查验收记录：高强度螺栓连接副复验数据、抗滑移系数试验数据、初拧扭矩、扭矩扳手检查数据和施工质量检查验收记录等。
（八）钢结构防腐涂装工程控制
1、建筑钢结构工程防腐材料的选用应符合设计要求。 2、油漆工施工作业应有特殊工种作业操作证。
3、防腐涂装工程前钢结构工程已检查验收，并符合设计要求。
4、防腐涂装作业场地应有安全防护措施，有防火和通风措施，防止发生火灾和人员中毒事故。
5、露天防腐施工作业应选择适当的天气，大风、遇雨、严寒等均不应作业。
6、建筑钢结构工程的油漆涂装应在钢结构安装验收合格后进行。油漆涂刷前，将需涂装部位的铁锈、焊缝药皮、焊接飞溅物、油污、尘土等杂物清理干净。
7、底漆涂装：
（1）刷第一层底漆时涂刷方向应该一致，接槎整齐。
（2）刷漆时应采用勤沾、短刷的原则，防止刷子带漆太多而流坠。
（3）待第一遍刷完后，应保持一定的时间间隙，防止第一遍未干就上第二遍这样会使漆液流坠发皱，质量下降。
（4）待第一遍干燥后，再刷第二遍，第二遍涂刷方向应与第一遍涂刷方向垂直，这样会使漆膜厚度均匀一致。
（5）底漆涂装后起码需4～8h后才能达到表干、表干前不应涂装面漆。 8、面漆涂装：
（1）建筑钢结构涂装底漆与面漆一般中间间隙时间较长。钢构件涂装防锈漆后送到工地去组装，组装结束后才统一涂装面漆。这样在涂装面漆前需对钢结构表面进行清理，清除安装焊缝焊药，对烧去或碰去漆的构件，还应事先补漆。
（2）面漆的调制应选择颜色完全一致的面漆，兑制的稀料应合适，面漆使用前应充分搅拌，保持色泽均匀。其工作粘度、稠度应保证涂装时不流坠，不显刷纹。
（3）面漆在使用过程中应不断搅和，涂刷的方法和方向与上述工艺相同。
（4）涂装工艺采用喷涂施工时，应调整好喷嘴口径、喷涂压力，喷枪胶管能自由拉伸到作业区域，空气压缩机气压应在0.4～0.7N／mm2。
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（5）喷涂时应保持好喷嘴与涂层的距离，一般喷枪与作业面距离应在lOOmm左右，喷枪与钢结构基面角度应该保持垂直，或喷嘴略微上倾为宜。
（6）喷涂时喷嘴应该平行移动，移动时应平稳，速度一致，保持涂层均匀。但是采用喷涂时，一般涂层厚度较薄，故应多喷几遍，每层喷涂时应待上层漆膜已经干燥时进行。
9、涂层检查与验收：
（1）表面涂装施工时和施工后，应对涂装过的工件进行保护，防止飞扬尘土和其它杂物对其污染。
（2）涂装后的处理检查，应该是涂层颜色一致，色泽鲜明、光亮，不起皱皮，不起疙瘩。 （3）涂装漆膜厚度的测定，用触点式漆膜测厚仪测定漆膜厚度，漆膜测厚仪一般测定3点厚度，取其平均值。
10、成品保护
（1）钢构件涂装后应加以临时围护隔离，防止踏踩，损伤涂层。
（2）钢构件涂装后，在4h之内如遇有大风或下雨时，应加以覆盖，防止粘染尘土和水气、影响涂层的附着力。
（3）涂装后的构件需要运输时，应注意防止磕碰，防止在地面拖拉，防止涂层损坏。 （4）涂装后的钢构件勿接触酸类液体，防止咬伤涂层。 11、应注意的质量问题，
（1）涂层作业气温应在5～38℃之间为宜，当天气温度低于5℃时应选用相应的低温涂层材料施涂。
（2）当气温高于40℃时，应停止涂层作业。因构件温度超过40℃时，在钢材表面涂刷油漆会产生气泡，降低漆膜的附着力。
（3）当空气湿度大于85％，或构件表面有结露时，不宜进行涂层作业。
（4）钢构件制作前，应对构件隐蔽部位、结构夹层难以除锈的部位，提前除除锈、提前涂刷。
（九）钢结构防火涂装控制
1、防火涂料：需使用经主管部门鉴定，使用前检查批准文件，并以100t为一批检查出厂合格证。技术性能应满足有关标准的规定；
2、耐火试验由消防局每1000t现场抽样一次，送国家耐火构件质量监督中心检验，其耐火极限应符合设计要求。
3、粘结强度及抗压强度每500t抽样一次，送国家化工建材检测中心检验其粘结强度及抗压强度应大于技术指标的规定。
4、应由经批准的施工单位负责施工，检查资质批准文件。
5、基层处理：彻底清除钢构件表面的灰尘、浮锈、油污；当采用手工除锈时，除锈质量
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等级应不低于现行国家标准表面处理后到涂底漆的时间间隔不应超过6h，在此期间表面应保持洁净，严禁沾水、油污等。
6、对钢构件碰损或漏刷部位应补刷防锈漆两遍，经检查验收方准许喷涂。 7、喷涂前将操作场地清理干净，靠近门窗、隔断墙等部位，用塑料布加以保护。 8、一般设计要求厚度为经耐火试验达到耐火极限厚度的1.2倍，防火涂料须分层喷涂，且满足设计厚度要求。
11、喷涂时喷枪要垂直于被喷钢构件，距离6～10cm为宜，喷涂气压应保持0.4～0.6MPa，喷完后进行自检，厚度不够的部分再补喷一次。
12、正式喷涂前，应试喷一建筑层(段)，经消防部门、质监站核验合格后，再大面积作业。 13、施工环境温度低于+5℃时不得施工，应采取外围封闭，加温措施，施工前后48h保持+5℃以上为宜，施工环境相对湿度不应大于85％，构件表面有结露时不得涂装。
14、漆膜固化时间与环境温度、相对湿度和涂料品种有关，每道涂层涂装后，表面至少在4h内不得被雨淋和沾污。
15、喷完一个建筑层经自检合格后，将施工记录送交总包，由总包、分包、甲方 (监理)三方联合检查。用带刻度的钢针抽查厚度，如发现厚度不够，补喷或铲掉重喷。用锤子敲击检查空鼓，发现空鼓应重喷。合格后，办理隐蔽工程验收手续。
（十）钢结构屋面工程控制
1、安装施工时，屋面防水工程除应满足施工图设计技术要求外，同时还应遵守下列原则： （1）屋面坡度不得小于5%，腐蚀环境条件下不得小于8%。
（2）屋面板在条件允许的情况下不得搭接。必须搭接时应顺坡长方向搭接，搭接点必须落在檩条上或支撑上。当屋面坡度小于或等于10%时，搭接长度不小于300mm，当屋面坡度大于10%时，搭接长度应不小于200mm。
2、搭接钢板部分应使用缝合钉或拉铆钉连接，中距不得大于300mm。所有搭接缝必须用密封膏或防水材料密封，外露钉头应采取防水措施。凡顺坡长方向必须搭接的屋面彩钢板，首推瓦楞型彩钢板。用缝合钉在彩钢板波峰处将搭接部分连接，且不能在波谷处打上拉铆钉或自攻钉，避免屋面渗水或漏水。
3、夹芯屋面板(瓦楞型)的侧向搭接应与主导方向一致，搭接部位必须设置防水密封材料。 4、包角泛水彩钢板、屋檐滴水彩钢板等配件的搭接应尽可能按背风方向或顺水方向压接，其压接长度应不小于60mm，可用拉铆钉连接，其间距应不大于200mm，安装时应注意边缝平直。
5、夹芯屋面板应尽量避免开洞，必须开洞时应按设计要求，并做相应的技术处理。 6、天沟必须有足够的排水容积，排水坡度应不小于千分之八，坡度方向指向排水沟口。天沟里应设置足够的排水口，排水口径应满足设计要求。天沟支座应均匀布置，不得出现明
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显挠度，造成积水。
7、天沟安装完毕，应清理干净里面的杂物，顺通雨水管。
8、搭接在天沟边上的屋面彩钢板(岩棉/矿渣棉)必须用彩板收边件或角铝和密封材料封边，切忌芯材外露因雨季导致潮气侵入和渗水等，严重影响板材质量和使用寿命。
监理人员派遣计划表
办公及检测设备投入表
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