绩效考核评级量表法
考核部门： 考核对象： 考 核 人： 考核时间：
考核项目 考核指标 考核标准说明 现任岗位所需的基本知识和业务知识 理解上级要求，完成本职工作任务 把握实际情况，应变和恰当处理本职工作 理解和掌握岗位所要求的口头沟通与文字表达 与部门同事间工作协作的能力和效果及配合、协助公司其它部门的情况 遵守公司、部门、岗位的相关规章制度和工作纪律，与公司要求保持一致 主动处理工作中的问题，协助上级和同事做好部门工作 有责任心，认真对待工作中的事、物、人，尽职尽责的完成工作任务 分数换算（满分80分） 72分以上 64~71分 56~63分 48~55分 47分以下 评定绩效等级 A/ B /C /D /E 10/ 8/ 6 /4/ 2 A/ B /C /D /E 10/ 8/ 6 /4/ 2 A/ B /C /D /E 10/ 8/ 6 /4/ 2 A/ B /C /D /E 10/ 8/ 6 /4/ 2 A/ B /C /D /E 10/ 8/ 6 /4/ 2 A/ B /C /D /E 10/ 8/ 6 /4/ 2 A/ B /C /D /E 10/ 8/ 6 /4/ 2 A/ B /C /D /E 10/ 8/ 6 /4/ 2 合计分及评级 岗位知识 基本能力 理解能力 判断能力 表达能力 业务技能 协作能力 工作纪律 主 动 性 工作态度 责 任 感 绩效评级 A：优秀 评定标准 B：良好 C：合格 D：基本合格 E：差 合计分： 评级：
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容